今年以來，王石凹礦按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司對標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，立足自身實際情況，本著“務(wù)實創(chuàng)新、化整為零、動態(tài)提升、長效管理”的原則，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運行。
該礦以“保安全、促生產(chǎn)、提效益、迎挑戰(zhàn)”為主要任務(wù)，積極查找企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和增收節(jié)支等方面的“歷史數(shù)據(jù)、年度計劃、最優(yōu)值”等關(guān)鍵指標(biāo)，科學(xué)制定礦綜合對標(biāo)指標(biāo)體系；組織生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等相關(guān)部室充分評估分析2012年度各自工作指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，及時調(diào)整制定2013年度對標(biāo)項目及工作目標(biāo)值，配套制定管用實效、簡便易行的對標(biāo)項目實施方案。
該礦以推動精細(xì)化管理深入發(fā)展為主線，在全礦范圍內(nèi)設(shè)立了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群及地面建設(shè)三個對標(biāo)管理小組，梳理匯總25個對標(biāo)項目、113條具體的對標(biāo)內(nèi)容，并分別明確對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及完成時限；認(rèn)真制定具體落實措施，將相關(guān)指標(biāo)分解到人，著力把提高指標(biāo)的壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和職工身上，使對標(biāo)管理真正貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位。
該礦按照“實事求是、量力而行、循序漸進(jìn)”的工作思路，明確要求礦屬各對標(biāo)單位在每項對標(biāo)工作完成以后，必須寫出對標(biāo)工作總結(jié)，找出差距，并編制下一階段改進(jìn)方案；季度內(nèi)未完成對標(biāo)任務(wù)的，必須寫出書面材料，檢析原因，并制定行之有效的改進(jìn)措施；連續(xù)兩季度未完成的需由科部長向礦黨政闡述原因，并由礦黨政安排下一階段對標(biāo)內(nèi)容，以使對標(biāo)管理在動態(tài)中得以持續(xù)提升。
該礦先后在完善對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)、明確成員職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真梳理對標(biāo)工作中存在不足，修訂對標(biāo)管理實施辦法，建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系、運行體系、評估體系及數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一設(shè)計運作流程圖，不斷規(guī)范對標(biāo)工作流程；科學(xué)制定對標(biāo)管理評價考核相關(guān)制度，實行月評估、季考核、自查評價與考核復(fù)核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，使對標(biāo)管理逐步形成了閉環(huán)管理的常態(tài)化運行機(jī)制。
編輯：郝 龍
