今年以來，王石凹礦以“創(chuàng)新管理、降本增效”為主線，以節(jié)能、節(jié)支和提高資源綜合利用為重點(diǎn)，大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)，把“增收節(jié)支”抓成本控制工作作為工作的重中之重，把抓成本控制工作同抓安全生產(chǎn)一樣“較真”，在全礦形成了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
“認(rèn)真”，思想高度重視。該礦加大對(duì)“降本增效、增收節(jié)支”活動(dòng)的宣傳教育，圍繞“增收節(jié)支”的工作目標(biāo)及思路，充分利用板報(bào)、櫥窗、條幅等宣傳載體和多種形式開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)面臨的困難和開展降本增效活動(dòng)的重要意義，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，并深入宣傳基層單位開展增收節(jié)支活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)、好做法，提升職工的節(jié)約增效意識(shí)，全方位抓好“增收節(jié)支”學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。“求真”，作風(fēng)扎實(shí)進(jìn)取。該礦以開展黨群干部下基層活動(dòng)為契機(jī)，采取下基層走訪的方式對(duì)全礦基層單位“增收節(jié)支”活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研，了解基層工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，聽取基層意見。在調(diào)研過程中，要求基層單位要結(jié)合本單位實(shí)際，扎實(shí)開展主題活動(dòng)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，從小事做起，做好節(jié)支降耗工作、材料修舊利廢工作及科技創(chuàng)新小改小革工作，促進(jìn)“增收節(jié)支”活動(dòng)取得實(shí)效。
“較真”，執(zhí)行嚴(yán)格到位。該礦進(jìn)一步規(guī)范管理，制定了開展降本增效活動(dòng)的實(shí)施意見，對(duì)各項(xiàng)成本承包指標(biāo)，如材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等，明確了計(jì)劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用，規(guī)定除安全生產(chǎn)必須保證的費(fèi)用支出外，對(duì)能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制，嚴(yán)格增收節(jié)支考核辦法，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰政策，把成本指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到基層、落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程，完善成本核算體系，抓好成本的源頭控制。進(jìn)一步健全激勵(lì)和約束機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
編輯：郝 龍
