4月28日，在公司召開的2012年度“雙先”表彰大會上，徐家溝礦被公司評為2012年先進集體。該礦綜采隊被評為模范“六好區(qū)隊”、安質(zhì)科被評為科級先進集體、采煤一區(qū)趙經(jīng)緯被評為2011-2012年度十佳班組、綜掘二隊雷雙田班被評為明星班組，王曉鋒、馬保民被評為2011-2012年度勞動模范，李為民、蔡景杰、王皖秦等8人被評為先進個人。
去年以來，徐家溝礦在公司和礦黨政的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，按照年初工作會部署，堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，理性應對煤炭市場的寒流襲擊，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標，以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，全面提高職工幸福指數(shù)為宗旨，深入貫徹執(zhí)行“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法，進一步強化安全責任制落實，狠抓礦井安全質(zhì)量標準化達標建設，精心抓好重點工程建設，不斷提升礦井綜合能力，狠抓“五精”管理和企業(yè)文化建設，有力地推動了企業(yè)安全與穩(wěn)定工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。截止2012年年底，礦井實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)七年的良好成績。礦區(qū)穩(wěn)定工作實現(xiàn)連續(xù)八年無越級、無群體上訪。
該礦始終把安全放在一切工作之首。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，夯實安全基礎管理；二是大力加強安全培訓和安全文化建設；三是把“深、全、細、實、嚴、算”六字管理法貫穿于安全生產(chǎn)的全過程；四是全面加強了成本管理、煤質(zhì)管理、用電管理，不斷增強了內(nèi)部管理活力；五是制定了分階段的安全奮斗目標，有計劃、分步驟地向?qū)崿F(xiàn)全年安全“零”目標邁進；六是加強隱患排查治理。制定完善了隱患排查整改雙閉合管理辦法和隱患排查三條線管理制度，進一步加強了管理人員的責任心，杜絕或減少了“三違”行為發(fā)生；七是加大對“崗位風險辨識手冊”、“四位一體”安全質(zhì)量確認制、“三三整理制”、四項技術(shù)、“雙述”操作法的落實和運用；八是狠抓班組安全生產(chǎn)過程控制，不斷消除了人、機、物的不安全因素，著力打造人崗和諧、人機和諧、人與環(huán)境和諧的和諧氛圍，使班組安全基礎更加穩(wěn)定、牢靠。
該礦堅持把標準化建設作為提升礦井綜合管理能力的重要措施，井下五大系統(tǒng)全部實現(xiàn)了標準化升級改造，完成了680水平行人大巷質(zhì)量標準化裝修，達到了精品工程質(zhì)量標準水平，地面完成了煤場選煤設備的更新改造和儲煤場清潔生產(chǎn)的封閉工程，完成了四級安培教室門前重大水毀工程護坡建設和文化廣場建設，五棟廉租房建設基本竣工，污水處理廠即將建成并投入使用，家屬區(qū)硬化綠化工作有序進展，對辦公樓進行了更新改造，按照6S標準要求對機關進行了標準化建設，為礦區(qū)構(gòu)建了安全、文明、安定、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
編輯：郝 龍
