近日，東坡礦結(jié)合礦井實(shí)際，把做好基礎(chǔ)工作作為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，尋求治本之策，營(yíng)造良好安全發(fā)展氛圍。
該礦始終堅(jiān)持以“精益管理、精細(xì)作業(yè)、精銳隊(duì)伍、精良裝備、精致環(huán)境”為主要內(nèi)容，積極創(chuàng)建精品工程、亮點(diǎn)工程，集中整治重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，徹底改善文明生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在深化隱患排查治理中，該礦牢固樹(shù)立“安全第一，隱患就是事故”的理念，突出抓好安全管理薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防管理工作。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全自主管理意識(shí)，嚴(yán)加考核。同時(shí)，為嚴(yán)防生產(chǎn)過(guò)程中零打碎敲事故的發(fā)生，從提高職工自我保安意識(shí)入手，加大職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作流程卡的學(xué)習(xí)、檢查和考核力度，并嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班作業(yè)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)下井巡查制度。該礦把班組建設(shè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的強(qiáng)力推手，在班組管理過(guò)程中，下大力氣改變班組管理的弊端。注重突出班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)的安全執(zhí)行力。同時(shí)，健全班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)平臺(tái)，建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制，將班組長(zhǎng)納入到選拔區(qū)隊(duì)管理人員的后備隊(duì)伍中，讓班組長(zhǎng)真正成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基石，為安全生產(chǎn)工作筑牢根基。
編輯：郝 龍
