面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷現(xiàn)狀，下石節(jié)煤礦變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒流”，亮出“四把利劍”，助力增收節(jié)支工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
“第一劍”嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)成本費(fèi)用支出管理。將年初下達(dá)科室及區(qū)隊(duì)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)一下降20%。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)，按照會(huì)計(jì)制度正確列支各項(xiàng)費(fèi)用。
“第二劍”增收節(jié)支從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造良好風(fēng)氣。廣大干部職工將勤儉節(jié)約的美德自覺(jué)貫穿到日常的工作生活中，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油、每一分辦公經(jīng)費(fèi),營(yíng)造“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)氣。
“第三劍”運(yùn)用多種媒體拓寬宣傳渠道，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。宣傳部門(mén)充分利用廣播、宣傳欄、電視、電子屏等工具，大力宣傳“增收節(jié)支”工作的重要意義。各基層單位充分利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，積極組織廣大職工學(xué)習(xí)“增收節(jié)支”有關(guān)文件，并進(jìn)行討論，營(yíng)造學(xué)習(xí)及教育氛圍，確保職工思想認(rèn)識(shí)的提升。
“第四劍”激發(fā)職工自主創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮聰明才智。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在總結(jié)近三年“增收節(jié)支”成果及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，善于查找工作的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，利用科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化，在采煤工藝、巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)工藝、通風(fēng)及瓦斯治理等環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的好辦法，把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
編輯：郝 龍
