對目前煤炭市場的嚴峻形勢，陳家山礦從深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗入手，積極倡導節(jié)約從點滴做起，從自身做起，使節(jié)能降耗成為廣大干部職工的自覺行動。
加強費用支出管理。一是嚴格辦公用品的計劃、審批，嚴格控制辦公用品消耗。推廣應(yīng)用無紙化辦公，辦公室之間采用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)資料，區(qū)隊與部門之間采用U盤送報資料，打印紙張必須雙面使用，通過以上措施減少使用紙張、墨盒及打印機的次數(shù)，降低了辦公用品的消耗；二是嚴格用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理范圍，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)，公共場所用電保證人走燈熄，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，機關(guān)辦公室做到人走及時關(guān)閉電腦、飲水機、照明燈，杜絕用電浪費現(xiàn)象；加強對井上井下用電管理，及時調(diào)整地面路燈開啟時間，加大對車間、區(qū)隊用電情況的巡查與處罰力度，井下嚴禁設(shè)備空載，空開皮帶、溜子，確保礦井用電控制在指標內(nèi)；三是嚴格接待與公車使用管理，在接待方面，不擺水果、不放香煙，嚴格規(guī)定接待用餐標準，杜絕了餐桌上的浪費；對車輛實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度派遣，增強用車計劃，避免一人一車，一事一車，盡量合并使用。
加強設(shè)備材料管理。從嚴抓制度、細化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學使用設(shè)備、材料。該礦材料發(fā)放單位嚴格計劃、審批、發(fā)放三個環(huán)節(jié)，區(qū)隊所需的設(shè)備由主管簽字，并得到確認后才能發(fā)放；每月將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。每月對區(qū)隊設(shè)備、材料領(lǐng)取使用情況進行考核，召開經(jīng)營分析會，節(jié)約獎勵，超額處罰，通過對設(shè)備材料的嚴格管理，使區(qū)隊嘗到了甜頭，職工得到了實惠。
加強節(jié)支降耗、修舊利廢工作。該礦把修舊利廢貫穿到日常工作中，狠抓舊品、舊件的修復工作，對設(shè)備大修時拆下的大件，要求修理工嚴格檢查，在保證安全的前提下，能繼續(xù)使用舊部件必須繼續(xù)使用，極大的降低了材料費用；各區(qū)隊小到一個螺帽，大到一臺設(shè)備，工字鋼梁、皮帶底托架、單體、溜頭、溜尾、護煤板、前探梁等物品，只要能重復利用的絕不放過；提高設(shè)備使用率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
編輯：郝 龍
