陳家山礦選運(yùn)區(qū)以提升班組素質(zhì)為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，助力礦井安全生產(chǎn)。
該隊(duì)樹立質(zhì)量品牌意識(shí)，全方位、全過程地實(shí)行精細(xì)化流程管理。嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理，狠抓安全、機(jī)電煤質(zhì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和裝車管理等工作，在工作過程中強(qiáng)化管理，落實(shí)監(jiān)督，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，建立完善的班組安全管理體系。嚴(yán)格落實(shí)值跟班制度和班組長巡回檢查制度，要求當(dāng)班深入工作現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，反三違，堵漏洞。切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理，“三三整理”、安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、職工“雙述”以及準(zhǔn)軍事化班前禮儀，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)施工安全操作規(guī)程，注重作業(yè)地點(diǎn)和周圍環(huán)境不安全因素，做到安全提醒教育。嚴(yán)格各崗位設(shè)備、設(shè)施文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
