金華山礦面對嚴峻的煤炭市場形勢，樹立全新的“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”煤質(zhì)管理理念，多舉措加強煤質(zhì)管理工作，促進煤炭銷售工作不斷好轉(zhuǎn)。
在煤炭市場逐漸走入低迷、競爭日益激烈的大勢下，金華山礦回顧2012年煤炭市場，認真分析了該礦煤炭銷售工作面臨的問題和困難，展望2013年煤炭市場，制定了全新的“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”煤質(zhì)管理理念。利用廣播、宣傳欄等媒體加強宣傳，全體職工樹立了“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識和“依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益”的觀念。不斷健全完善煤質(zhì)管理體系，強化煤炭質(zhì)量保證體系。在制定的《金華山礦2013年煤質(zhì)管理辦法》和《金華山礦2013年精細化管理考評考核辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進行考核。從源頭提高煤炭質(zhì)量，加強原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控力度。在新采區(qū)設(shè)計和巷道布置時，保證做到地質(zhì)資料論證準確充分、技術(shù)措施齊全、設(shè)計科學(xué)合理，從技術(shù)上做好提高煤質(zhì)的基礎(chǔ)工作。采掘工作面嚴格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，嚴禁超量放頂煤、煤矸混運。在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，及時采取措施保煤質(zhì)，并跟蹤檢查實施效果，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采移駕時落矸及后溜放頂矸石。并加強區(qū)隊煤質(zhì)管理制度建設(shè)，健全完善煤質(zhì)控制鏈條，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，加大煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查頻度、力度和精度，按照“重點盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，保持三班動態(tài)檢查不斷線，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，從源頭保證了煤炭質(zhì)量。
適時調(diào)整篩選手段，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。在選運系統(tǒng)不同區(qū)域設(shè)置煤質(zhì)采樣點，每天對皮帶上的原煤進行跟蹤采樣，根據(jù)煤質(zhì)實時分析數(shù)據(jù)，及時對篩選系統(tǒng)的螺旋輥軸及振動篩的篩板進行適時更換和調(diào)整，通過選用合適孔徑的篩板來減少煤炭中灰分含量及矸石成分，從而提高煤炭發(fā)熱量。積極推進采制化工作的標(biāo)準化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報表制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，并搞好商品煤的售后跟蹤調(diào)查，積極主動協(xié)調(diào)外部關(guān)系，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準化工作。
以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組定期檢查，不定期抽查。煤質(zhì)管理小組成員每天對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，在當(dāng)天召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，通報前一天收集到的煤質(zhì)檢查巡查情況，根據(jù)煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)保障措施進行通報并處罰，切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任。
編輯：郝 龍
