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鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段“三字方針”做好節(jié)后“收心”工作
作者:穆文凱 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2013-02-16   點擊次數(shù):
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鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段從實際出發(fā),嚴(yán)守“三字方針”,積極開展節(jié)后“收心”工作,確保節(jié)后各項工作及時步入正軌。

一是造氛圍,防止一個“松”字。針對節(jié)后職工容易產(chǎn)生思想麻痹、“兩紀(jì)”松弛等現(xiàn)象,該段通過班前會、交班會等形式,加大形勢任務(wù)宣傳力度,使干部職工樹立“在崗一分鐘,盡責(zé)60秒”意識,迅速將過節(jié)的熱情轉(zhuǎn)化為工作的激情,立足崗位,扎實工作,為全年安全生產(chǎn)開好頭。

二是抓整改,突出一個“實”字。針對節(jié)中當(dāng)中暴露出來的問題,逐一分析,研究整改、完善措施,通過對發(fā)現(xiàn)問題狠抓不放,以點帶面,深究問題,規(guī)范管理,在全段上下營造抓問題、嚴(yán)整改、堵漏洞的濃厚氛圍。

三是抓兩紀(jì),落實一個“嚴(yán)”字。要求各班組認(rèn)真抓好職工出勤率,嚴(yán)格執(zhí)行班前班后點名制度,重點盯控當(dāng)班作業(yè)中職工的工作狀態(tài),卡控好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人,切實使職工走出節(jié)日氛圍,將思想和精力放到當(dāng)前各項工作上來,保證各項工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

編輯:郝 龍


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