近日，鐵運分公司北區(qū)段以加強班組建設為抓手，通過創(chuàng)新班組考評制度、創(chuàng)新班組文化建設、創(chuàng)新培訓機制、創(chuàng)新班組安全教育方法，打造出富有特色的班組建設新機制。
創(chuàng)新班組考評制度。一方面建立“班組長活動日”制度，通過工作會、總結會、現(xiàn)場會、參觀考察，每周五開展“班組長會”，每季度定期開展“班組長活動日”等形式，總結分析班組工作情況，研究班組建設工作規(guī)律，交流經(jīng)驗，整改分析存在的不足方面，推進班組建設工作；另一方面強化班組長的激勵約束機制，建立了班組長津貼，按照按勞分配的原則，執(zhí)行不同的分配標準，有效激發(fā)了班組長的工作積極性。建立了班組長職責建立班組長業(yè)績考核辦法，開展了“六好班組”和“明星班組長”的評比活動，并將班組長崗位工作經(jīng)歷納入了基層管理人員選拔的基本前提條件。
創(chuàng)新班組文化建設。用企業(yè)文化凝聚力量，引導班組建設，深化完善了“六大文化”建設，在各班組重點推進行為文化建設，開展內容豐富、形式多樣的安全文化建設活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。進一步加強了班組精神文化培養(yǎng)，著重培養(yǎng)了班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，要求班組長因勢利導、善于總結，結合實際工作情況加強對職工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，給職工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起了班組安全思想防線。
創(chuàng)新班組培訓機制。該段在原有基礎上加強員工培訓教育，對班組長進行了深入調查，了解其所想、所需，制定完善了班組長培訓計劃，堅持“走出去，引進來”，打破舊觀念，加強思想教育，拓展班組長管理思路，按系統(tǒng)舉辦技能培訓班。并重點抓好機、車、工、電專業(yè)的班組長培訓工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平。同時，為班組長成才搭建舞臺，提高班組長待遇，把班組長納入干部管理體系，出臺了班組長選拔機制及班組長崗位競聘標準，有效調動了班組長學習的積極性，形成良好的學習氛圍。
創(chuàng)新班組安全教育方法。不斷改進創(chuàng)新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育活動，并實行季度與安質工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發(fā)放到職工手中，讓職工平時學習熟記并背誦，進一步增強安全意識；編撰印發(fā)了《崗位精細化操作細則》，嚴格規(guī)范了職工操作行為。
編輯：郝 龍
