面對(duì)當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，鴨口公司積極引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力，采取抓安全保生產(chǎn)、強(qiáng)管理重落實(shí)、降成本增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展等有力措施，確保該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。
首先該公司以“抓安全保生產(chǎn)”為主要目標(biāo)，結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井與井下工作面作為重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)幫包，蹲點(diǎn)跟班，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化安全措施落實(shí)到位，保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作。定時(shí)召開公司調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決棘手問題，對(duì)下階段重點(diǎn)工作梳理部署，將安全責(zé)任落實(shí)到人、做到事事有安排、事事有回音。其次，以降成本、增效益、定機(jī)制為主線，著力抓好煤質(zhì)提升，對(duì)原煤生產(chǎn)增產(chǎn)增效和材料消耗、定額等嚴(yán)格量化考核，進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物質(zhì)再利用和回收復(fù)用力度。在此基礎(chǔ)上，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、深入生產(chǎn)一線、深入作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行干部領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項(xiàng)等認(rèn)真填寫交接班記錄，確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量與次數(shù)，切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。
通過抓生產(chǎn)提效益，將安全生產(chǎn)、利潤指標(biāo)、原煤生產(chǎn)、開拓進(jìn)尺等作為重點(diǎn)工作來抓，為該公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
