金華山礦面對煤炭市場面臨的嚴峻形勢，精打細算，重新修訂完善修舊利廢、增支降耗管理制度，確保過好“緊”日子。
面對煤炭市場新形勢，該礦召開干部大會，各科室也相應召開了會議，對前七個月的工作來個“回頭望”。在總結今年以來修舊利廢，增收節(jié)支等活動的基礎上，重新修訂完善了修舊利廢、增支降耗實施細則，深入開展好增收節(jié)支活動。抓好成本管理，嚴格材料管理，控制不必要的費用。業(yè)務科室嚴格材料審批制度，較大數(shù)額的材料投入報請分管領導審批后結合生產(chǎn)實際批復。從生產(chǎn)工作面抓起，工作面維護、錨網(wǎng)索支護、材料管理等方面從嚴從細，杜絕重復投入和鋪張浪費等現(xiàn)象。做好定編定員、外出學習費用控制等工作。突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在全礦生產(chǎn)用電管理上，合理調整生產(chǎn)作業(yè)時間，落實避峰填谷政策，提高大型固定設備和綜采綜掘設備運行效率。全面實行資金預算管理制度，加強對現(xiàn)金使用范圍的控制，提高出差辦事效率，降低差旅費，嚴格執(zhí)行公司四條禁令，杜絕不必要的開支。在全礦職工中開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等系列活動，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務等方面的“金點子”活動，對推廣應用于生產(chǎn)經(jīng)營等方面的給予獎勵。
該礦將進一步完善企業(yè)內控制制度，以科學、合理、規(guī)范的內控制制度管理企業(yè)，將“增收節(jié)支”活動不斷地深入開展下去，使經(jīng)營管理工作向規(guī)范化、流程化、精細化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
編輯：郝 龍
