日前，奧博集團各成員企業(yè)認真貫徹落實集團上半年經(jīng)濟活動分析會議精神，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，查找成本下降空間，層層發(fā)動，制定措施，大力開展“節(jié)支降耗”活動，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。
針對近期非煤企業(yè)面臨金融危機嚴(yán)峻形勢，奧博集團黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及早準(zhǔn)備，積極應(yīng)對，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品礦用錨桿、網(wǎng)片、鐵絲網(wǎng)、Pvc型管材、門窗、乳膠漆、真石漆、水泥發(fā)泡保溫板等，把成本管理控制作為企業(yè)重中之重來落實，不斷完善建立企業(yè)、車間、班組、員工四級降耗目標(biāo)管理責(zé)任體系，對生產(chǎn)和成本的平衡控制進行科學(xué)測算，將各項成本目標(biāo)管理落實到科室、車間、班組、員工。各企業(yè)并對產(chǎn)品原材料消耗情況進行定期統(tǒng)計和分析，面對存在問題，提出有針對性的改進意見。面對產(chǎn)品原材料受季節(jié)、價格不斷影響，各企業(yè)加大市場調(diào)研力度，減少采購物流環(huán)節(jié)，從根本上降低采購成本。生產(chǎn)技術(shù)部門加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程，建立以崗位成本管理為核心的考核機制，鼓勵廣大員工在生產(chǎn)中節(jié)約材料和開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
