進(jìn)入2012年以來，面對井下主采工作面過老巷、頂板破碎、夾矸增厚等一系列不利因素，王石凹礦先后通過“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、注重過程控制、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)”，多措并舉，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，使元月份商品煤發(fā)熱量始終保持在5000大卡以上，順利實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理。該礦針對井下2207主采工作面先后過老巷、夾矸增厚、工作面出現(xiàn)400-700mm不同程度的偽頂、頂板破碎嚴(yán)重等異常變化，堅(jiān)持每天對工作面和主井原煤進(jìn)行采樣化驗(yàn)，對鐵運(yùn)煤按每批車次進(jìn)行采樣化驗(yàn)，以便準(zhǔn)確掌握井下原煤及商品煤質(zhì)量，并依據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)直徑，采取加強(qiáng)探煤層、托偽頂、控制采高減少留底煤，加強(qiáng)對采掘工作面至主井各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的監(jiān)督檢查，合理控制灑水降塵水量，減少不利因素對煤質(zhì)的影響。
注重過程控制。充分利用監(jiān)控視頻系統(tǒng)對原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、入倉等各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控跟蹤管理，確保煤質(zhì)管理全過程受控；每班根據(jù)主井煤源煤質(zhì)情況分別選擇實(shí)行分質(zhì)堆放，開干選系統(tǒng)降灰提質(zhì)，采取分裝分運(yùn)等措施；嚴(yán)格外運(yùn)過程煤質(zhì)檢查監(jiān)督管理，實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理及煤質(zhì)預(yù)測報(bào)告制度，對煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)聽取和反饋用戶意見，根據(jù)客戶意見積極采取措施，在滿足客戶需求的同時(shí)增加銷售收益。
嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。對采掘單位根據(jù)工作面具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行超回扣產(chǎn)制；強(qiáng)化對生產(chǎn)、地測、調(diào)度、運(yùn)銷等煤質(zhì)管理小組成員的責(zé)任落實(shí)，完善煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰措施；結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自身情況，將煤質(zhì)指標(biāo)納入相關(guān)單位考核范疇，并將考核指標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)；各相關(guān)職能科室加大對各單位煤炭質(zhì)量不間斷抽查、巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)煤質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)。
編輯：郝 龍
