為提高企業(yè)煤質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績，增強市場競爭力，鴨口公司以質(zhì)量文化為統(tǒng)領(lǐng)，從加強現(xiàn)場管理入手，堅持抓源頭、重環(huán)節(jié)，制定專項措施，以提高煤質(zhì)管理水平促經(jīng)營。
為了加強煤炭質(zhì)量管理,鴨口公司制定煤質(zhì)考核細則，規(guī)定了從綜采工作面、掘進工作面、選煤樓等各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理措施。該礦每月在考核中兌現(xiàn)對員工的獎勵和懲罰。同時，成立專門的煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤炭從源頭到終端的全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理。
由于地質(zhì)條件特殊，鴨口公司根據(jù)實際情況，狠抓源頭管理，在控制頂板破碎段、斷層及煤層變薄等異常情況下的割煤，加強技術(shù)管理，實行煤矸分運。在此基礎(chǔ)上，還制定了嚴格的井上下取樣規(guī)定，要求取樣人員提高責(zé)任心，嚴格按照《煤質(zhì)考核細則》進行操作。在原煤的選擇方面，一是加強選煤設(shè)備的檢修，杜絕漏煤現(xiàn)象；二是加強各個環(huán)節(jié)的煤炭篩分,有專門的皮帶揀選人員將混雜在塊煤中的矸石揀出，確保塊煤的質(zhì)量；三是不斷提高選煤工藝，選運區(qū)技術(shù)人員對選煤設(shè)備進行改造、升級,使產(chǎn)品合格率大幅度提升。
編輯：郝 龍
