11月15日下午，在鐵路運(yùn)銷分公司二樓會(huì)議室，該分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與思宇公司專家一同，就推行落實(shí)崗位價(jià)值精細(xì)化管理進(jìn)行了安排部署。
首先，鐵路運(yùn)銷分公司經(jīng)理孫建軍強(qiáng)調(diào)，自8月16日礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上確立公司為先行單位之后，公司企業(yè)文化建設(shè)緊張有序進(jìn)行，各類配套辦法以及“雙述”已相繼在基層單位開(kāi)始實(shí)施，作為先行單位在“看點(diǎn)”上，看什么，要突出特色與先行，在管理上學(xué)習(xí)黃陵經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)以機(jī)關(guān)為試點(diǎn)，具有鐵運(yùn)特色系統(tǒng)化的管理模式——崗位價(jià)值精細(xì)化管理。
與會(huì)的思宇公司曾給黃陵鐵運(yùn)公司策劃崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)了黃陵礦業(yè)文化品牌戰(zhàn)略。此次鐵運(yùn)公司特聘請(qǐng)思宇公司在借鑒黃陵經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，策劃實(shí)施具有銅煤鐵運(yùn)特色的崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系。思宇公司專家按照鐵運(yùn)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，利用年關(guān)前的40多天的時(shí)間，策劃實(shí)施以機(jī)關(guān)為試點(diǎn)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理。按照六周短期安排，從15日起每一周都有具體工作。
會(huì)上，鐵路運(yùn)銷分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求各部門全力以赴，加班加點(diǎn)與思宇公司，按照短期安排對(duì)接實(shí)施。由財(cái)務(wù)科、人勞社?？茽款^，各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任，安排專人，選好試點(diǎn)與崗位，各部門與思宇公司要形成對(duì)接，相互交流溝通，定期或不定期“會(huì)診”工作進(jìn)度情況，挖掘崗位潛力，創(chuàng)新理念，以崗位為最小核算單元，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化到崗位和個(gè)人工作流程上，建立系統(tǒng)化考核體系，構(gòu)建崗位價(jià)值支撐體系。崗位價(jià)值精細(xì)化管理在鐵運(yùn)公司邁開(kāi)了“新步”。
編輯：魚(yú)聰玲
