今年以來，鴨口公司以礦業(yè)公司增收節(jié)支會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，本著“堵漏挖潛，提高效益”的原則，在增收節(jié)支具體工作中，巧打“四張牌”，切實(shí)把增收節(jié)支工作落到了實(shí)處，激活了企業(yè)創(chuàng)效原動(dòng)力。
一是打好“建議牌”。該公司通過在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，各單位員工紛紛圍繞本單位、本工種、本崗位工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提合理化建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是打好“創(chuàng)新牌”。為使增收節(jié)支工作取得實(shí)效，該公司從每個(gè)管理環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)作業(yè)流程入手，不斷進(jìn)行方法的創(chuàng)新和技術(shù)的改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入基層進(jìn)行調(diào)研工作，從提升煤質(zhì)，提高煤炭回收率，改變支護(hù)方式等方面進(jìn)行了方法創(chuàng)新和技術(shù)改革，為增收節(jié)支工作取得實(shí)效提供了保障。三是打好“成本牌”。該公司以班組為單位，核算生產(chǎn)成本，實(shí)施“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式，對各班組每月成本核算情況進(jìn)行公開，并定期召開會議分析增收節(jié)支情況，查找問題，制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。四是打好“回收牌”。在保證安全生產(chǎn)的前提下，該公司高度重視小型設(shè)備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和循環(huán)使用，有效減少了新料的投入。同時(shí)，充分挖掘一線技術(shù)員的潛能，采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，嚴(yán)格按照計(jì)劃，超額完成了增收節(jié)支工作。據(jù)了解，截止八月底，該公司增收節(jié)支達(dá)到674.2萬元，其中增收310.1萬元，節(jié)支364.1萬元。
編輯：劉孝文
