進(jìn)入今年以來，陳家山礦把抓好經(jīng)營管理當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作，周密安排部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證礦井安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展。
一是嚴(yán)抓煤質(zhì)管理和煤炭銷售。煤質(zhì)管理從源頭抓起，從開采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、運(yùn)輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，建立煤炭質(zhì)量管理運(yùn)行體系，完善煤質(zhì)管理措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓煤質(zhì)采樣檢驗(yàn)和考核。創(chuàng)新改造煤炭選運(yùn)篩分系統(tǒng)，增加篩分設(shè)備，改進(jìn)篩分工藝，堅(jiān)持分裝分運(yùn)，保證商品煤發(fā)熱量指標(biāo)。加大地銷工作力度，按市場需求，合理調(diào)整煤炭品種，轉(zhuǎn)變營銷觀念，拓寬銷售渠道，采取積極靈活的銷售策略，促進(jìn)銷售工作。
二是嚴(yán)抓各種財(cái)務(wù)管理辦法，健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，努力提高財(cái)務(wù)工作管理水平。加強(qiáng)材料成本管理，制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，進(jìn)一步完善和制定材料管理和考核辦法，加大材料使用定額和生產(chǎn)計(jì)劃量考核力度，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)（車間），抓好精細(xì)化過程控制，充分發(fā)揮挖掘內(nèi)部潛力。建立和完善內(nèi)部供應(yīng)管理制度，減少非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)細(xì)定額管理，精打細(xì)算降成本，實(shí)施全員目標(biāo)成本管理，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)工資管理。堅(jiān)持效益優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，深化工資分配制度改革；堅(jiān)持進(jìn)一步規(guī)范一效益為主要形式的工資分配制度，加大工資考核力度，嚴(yán)格 工資獎(jiǎng)金審批制度，實(shí)現(xiàn)工資收入與安全、質(zhì)量、效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤考核，發(fā)揮了分配杠桿的激勵(lì)作用。
三是嚴(yán)抓管理，提高技術(shù)創(chuàng)新。繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣工作力度，開展技術(shù)攻關(guān)、工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、采納合理化建議活動(dòng)，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)。該礦通過多種行之有效的途徑和措施，促進(jìn)礦井經(jīng)營管理水平的提升，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展，促進(jìn)了增產(chǎn)增效。
編輯：劉孝文
