為進(jìn)一步貫徹落實(shí)奧博集團(tuán)“三會”上提出的“精細(xì)化管理提升年”活動，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)核心競爭力，加快創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升管理工作規(guī)范化、制度化和精細(xì)化水平。日前，奧博集團(tuán)結(jié)合各成員企業(yè)實(shí)際，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面深入開展定置管理活動。
為了確保本次定置管理活動在集團(tuán)扎實(shí)有效開展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，精細(xì)組織研究，確定切實(shí)可以的活動開展方案。把定置管理活動分為，動員培訓(xùn)貫徹宣傳學(xué)習(xí)階段、制定方案組織實(shí)施階段和總結(jié)推廣三個階段。活動從完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系著手，成立了“定置管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《陜西奧博企業(yè)集團(tuán)定置管理推行指導(dǎo)手冊》及定置管理考核、考評辦法。在推行實(shí)施階段，由集團(tuán)定置管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次檢查，對各成員企業(yè)定置管理開展情況進(jìn)行考核評比。
目前，活動第一階段已順利開展，集團(tuán)上下通過定置管理活動宣貫，使集團(tuán)每一位員工都深刻認(rèn)識到“從細(xì)節(jié)著手，把細(xì)節(jié)養(yǎng)成習(xí)慣，把習(xí)慣形成標(biāo)準(zhǔn)”員工行為準(zhǔn)則，在企業(yè)營造了生產(chǎn)辦公場所文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，形成了全方位生產(chǎn)辦公定置管理，樹立了奧博企業(yè)良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)形象。
編輯：劉孝文
