截止5月24日，銅川礦業(yè)運銷分公司已累計銷售煤炭503.28萬噸，提前37天超3.28萬噸完成上半年煤炭銷售任務，實現(xiàn)了時間、任務雙過半，開啟了“十二五”的良好開局，向建黨90周年獻了一份厚禮。
今年以來，煤炭市場不確定因素較多，經(jīng)營環(huán)境并不寬松，省內(nèi)電價格遲遲未能確定，鐵路運力“瓶頸”制約嚴重，焦瘦煤市場萎縮，這些都增加了煤炭銷售的難度。面對困難，運銷分公司認真貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神，做到五個堅持，切實抓好各項工作，確保了煤炭銷售的平穩(wěn)運行。一是堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以用戶為中心，加強市場工作。上半年多次組織人員奔赴省內(nèi)外市場、周邊礦區(qū)走訪調(diào)研，與重點用戶交流溝通，收集各種信息，及時調(diào)整營銷策略、銷售價格，穩(wěn)定鞏固了銷售市場，為煤炭銷售提供了市場支撐。二是堅持鐵路運銷與公路銷售并重，著力破解運輸“瓶頸”制約。在鐵路車皮嚴重不足的情況下，加大了公路銷售力度，有效彌補鐵路運力不足，提高了煤炭銷售總量，到目前公路銷售累計完成243.98萬噸，占總銷量的48.5%。三是堅持省內(nèi)省外兩個市場統(tǒng)籌兼顧，努力增加省外發(fā)運量。在較好完成省內(nèi)電煤供應保障任務的同時，利用有限的鐵路運力，與鐵路部門緊密配合，盡量多發(fā)省外，增加省外發(fā)運量，提高省外重點合同兌現(xiàn)率，使綜合平均售價提高。四是堅持實行預收貨款制度，保證貨款回收。計劃銷售、調(diào)運和財務等部門嚴格把關，做到“先款后貨”，見款后才申報計劃發(fā)運，防止出現(xiàn)新的拖欠。五是堅持抓好煤質(zhì)管理和品牌建設工作，煤質(zhì)穩(wěn)中有升。在部分礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，運銷分公司加強了跟蹤監(jiān)督和采制化工作，及時通報情況，反饋信息，督促礦井采取措施加強煤質(zhì)管理；并采取科學摻配、風選等工藝，提高發(fā)熱量，實現(xiàn)煤質(zhì)穩(wěn)中有升，4月份鐵運商品煤熱值達到5109大卡，較上年同期上升68大卡。
編輯：劉孝文
