2月17日，鴨口煤礦有限公司召開了“增收節(jié)支”工作專題會議，該公司黨政領導、各基層單位和科室負責人共同就如何在全公司開展增收節(jié)支活動進行了討論安排。
本次會議的主要目的：一是通過開展增收節(jié)支活動全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二是通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等措施不斷提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)增收、員工增收。
該公司董事長兼總經(jīng)理張會縣在會上強調：2011年是“十二五”的開局年，也是我公司全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展起步年。為了將公司“2011年經(jīng)濟運行管理辦法”有關內容落實到實處，就必須在全公司范圍內開展增收節(jié)支活動，并憑借此項活動全面提升公司管理水平，各單位、各科室都應認真做好這項工作，結合公司實際情況，建立臺帳，做好全面降低各項非生產(chǎn)支出工作，達到節(jié)支的目的。
該公司黨委書記蘭阿利指出：增收節(jié)支活動就是落實局工作會精神，做好增收節(jié)支活動就是切切實實為員工搞福利。為搞好這項活動，各單位、各科室要不走形式，不走過程，扎扎實實，分解落實，煤質科要抓好煤質、計財科要做好審批工作、紀委要抓好監(jiān)督檢查工作，總之各單位不光要做好“增收”還要做好“節(jié)支”，安全方面該用的費用一分都不能少，該增加的費用還要增加，一切都要在保證安全生產(chǎn)的前提下進行。
會議要求各單位、各科室要科學決策，從供應管理、煤質管理、優(yōu)化設計、生產(chǎn)工序管理、提高回采率、用電管理、差旅費、招待費、辦公費、修舊利廢等各個方面發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性，提出好的經(jīng)驗和做法，確保公司增產(chǎn)節(jié)支活動落到實處。
編輯：劉孝文
