進(jìn)入12月份以來(lái)，銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦掘進(jìn)四隊(duì)結(jié)合本月特殊情況和單位實(shí)際狀況，實(shí)施 “動(dòng)態(tài)化管理”法，取得顯著效果。
由于礦原計(jì)劃月底檢修，召開(kāi)隊(duì)委會(huì)時(shí)制定的規(guī)定是前20天上17個(gè)班，設(shè)出勤獎(jiǎng)（直接工500元、輔助工400元）給予保勤獎(jiǎng)勵(lì)，可隨著保電煤大勢(shì)的政策，檢修計(jì)劃變動(dòng)推遲，該隊(duì)隨即調(diào)整政策規(guī)定，全月上夠25個(gè)班的給予出勤獎(jiǎng)勵(lì)；本想借上月完成創(chuàng)新任務(wù)，區(qū)隊(duì)士氣高漲乘勝追擊，再立新功，不想前半月出勤人員多，后半月出勤人員因各種原因有所下降，該隊(duì)又及時(shí)調(diào)整政策，對(duì)以前按出勤人員給予相應(yīng)記分的政策進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定，按活多少給予相應(yīng)加分，確保在出勤人員少、干的活卻和平時(shí)一樣多的情況下，職工多勞多得，讓多出勤人員不吃虧；并積極動(dòng)員職工多出勤，以免個(gè)人收入受到損失，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，加大監(jiān)督考核處罰力度；真正讓出力的人受益，讓遵守規(guī)章制度的人受益，真正做到公正公平，大大提高職工工作積極性，掀起班組之間、職工之間競(jìng)賽勞動(dòng)熱潮；干部以身作則，親力親躬，班組長(zhǎng)撲下身子，模范帶頭，帶領(lǐng)全隊(duì)職工共同努力，圓滿完成了12月份安全生產(chǎn)任務(wù)。
編輯：劉孝文
