今年以來(lái)，玉華煤礦圍繞新一年“降成本、提效益”這一關(guān)鍵指標(biāo)，通過征求意見、集思廣益，年度工作會(huì)形成經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)的方式，堅(jiān)持治虧創(chuàng)效的理念不能丟，對(duì)標(biāo)先進(jìn)的思路不能變，追趕超越的動(dòng)力不能減的思路，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
該礦著力打造全員、全要素、全環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算管理體系，不斷強(qiáng)化成本管控，科學(xué)確定消耗定額，細(xì)化分解指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性約束，嚴(yán)格控制成本。按照“持續(xù)改進(jìn)、全面提升、力求卓越”的對(duì)標(biāo)管理主題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)化分工，明確實(shí)施方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任落實(shí)，全面開展黨建領(lǐng)航、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技管理創(chuàng)新等9個(gè)方面的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，著力抓好短板，研判運(yùn)用成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與中心工作高度融合，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。繼續(xù)優(yōu)化人員編制，逆向推動(dòng)一線人員充足、二線滿足，嚴(yán)格管控工資總額，實(shí)現(xiàn)地面人員精干。盤活存量資產(chǎn)，充分運(yùn)用好物資管控信息化平臺(tái)，規(guī)范審批流程、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)清退閑置物資設(shè)備，降低資金占用。大力開展修舊利廢和自主加工，堅(jiān)持能修盡修的原則，理順修理報(bào)批流程，將修理費(fèi)用管控在合理區(qū)間。建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，推行月度成本分析會(huì)制度，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定期開展日常檢查與考評(píng)工作，形成動(dòng)態(tài)可評(píng)比的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。抓好煤質(zhì)管理，形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、篩選、儲(chǔ)運(yùn)、檢驗(yàn)等環(huán)環(huán)相扣的煤質(zhì)管理體系，提高洗選精煤比例，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
