近日，玉華煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，建立科學(xué)高效的精細(xì)治理體系，實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)。
該礦按照管理范圍全員化、管理控制全面化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理鏈條市場化、管理手段軍事化的標(biāo)準(zhǔn)，在機(jī)關(guān)科部室和基層區(qū)隊(duì)，全面實(shí)施精細(xì)治理。堅(jiān)持以“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升、整體推進(jìn)礦井的管理水平。創(chuàng)新開展“12345”精細(xì)化管理模式，確定了全面預(yù)算管理、崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、準(zhǔn)軍事化管理、四項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場管理、走動式管理、以師帶徒管理等配套載體。充分利用LED大屏、廣播站、微信、QQ群、《簡報(bào)》等載體宣貫精細(xì)化管理思想，引導(dǎo)全員理解和認(rèn)識精細(xì)化管理工作的重要意義。分系統(tǒng)、分專業(yè)制定了“5E”（每個人、每一天、每件事、每一處、每個環(huán)節(jié)）標(biāo)準(zhǔn)和“6S”（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）行為規(guī)范，對所有員工實(shí)行量化考核，并與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。
綜采隊(duì)等單位建立健全了綜采工作面工作臺賬，通過合理、科學(xué)的勞動配置,促進(jìn)職工養(yǎng)成 “一次做對”、“一次做好”的工作習(xí)慣。在三個生產(chǎn)班開展安全生產(chǎn)競賽，以工作現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，對安全工作、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備影響四個方面逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收考核，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，通過ABC三卡考核機(jī)制，對班組和個人工作“日清日結(jié)”，月底匯總，評選出“金牌班組”和“首席員工”，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵。極大的調(diào)動了職工的工作積極性，提高了勞動效率。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、量化細(xì)化的管理格局，使礦井的管理水平得到了顯著提高。
