為提高設備運行效率，減少生產線開停機次數，降低生產成本，今年以來，欣塑公司在設備管理方面推行了一系列新舉措，確保設備高效運轉。
教育培訓“新”。該公司在抓好維修人員日常培訓教育工作的基礎上，組織開展了實踐、理論大考試，對考試成績進行系統(tǒng)分析，摸清技術短板，實施分類培訓，使維修人員技術水平較以往有了明顯提升。同時，針對混料系統(tǒng)等技術難點問題，邀請廠家專業(yè)技術人員到廠實地培訓，有效增強了技術人員業(yè)務素質。
現場管控“新”。對各類生產設備實行了包保責任制，要求維修人員必須堅守生產一線，保證對設備現場實施“橫向到邊，縱向到底”的全方位監(jiān)督管理，及時有效地發(fā)現和消除設備安全隱患，防止設備故障發(fā)生。
考核工作“新”。新出臺設備管理考核制度，將設備故障時長、處理故障用時、設備反復故障等納入維修人員考核工作中，同時，嚴肅維修人員工作紀律，有效增強了維修人員的工作責任心和主動性，為保障設備運行效率奠定了堅實基礎。
分析總結“新”。制定了每月設備管理總結分析會制度，要求維修人員和生產車間每月對設備故障進行準確、詳細地記錄和統(tǒng)計，以便總結梳理。對維修工作中的優(yōu)點、不足進行歸納、梳理，制訂改進方案，建立檢修檔案，確保維修質量不斷提高。
