為切實把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務(wù)目標落實到班組，今年以來，下石節(jié)煤礦通過加強班組現(xiàn)場管理水平，不斷夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。
針對礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，該礦以“管理有制度、崗位有責(zé)任、工作有標準”的班組管理模式，一是修訂完善了《班組安全建設(shè)管理制度》，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到班組。二是發(fā)揮班組自主管理優(yōu)勢，由班組長、各崗位工種和群監(jiān)員共同盯細節(jié)、抓關(guān)鍵，排查作業(yè)過程中的不安全隱患并及時處理，切實守好班組安全第一道防線。三是嚴格交接班制度，在班組交接班時做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實保障班組安全生產(chǎn)。四是賦予班組長和班組職工在礦井安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建立、安全生產(chǎn)獎罰以及民主評議方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維班組職工合法權(quán)益。
