今年以來，陳家山煤礦圍繞礦井中心工作，扎實開展科技“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，規(guī)范經(jīng)營秩序，爭做“強管理”的能手，努力提升礦井智能化生產(chǎn)水平，以科技進步助推礦井轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展工作新局面。
該礦通過微信工作群、QQ、廣播等網(wǎng)絡平臺宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義和各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，開展了以五小征集活動，活動具體包括“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”等內(nèi)容，圍繞企業(yè)“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻計獻策，努力在掌握技術的基礎上，進行設備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進設備性能，以達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全生產(chǎn)的目的，進一步提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
此外，該礦狠抓降本提質(zhì)增效，規(guī)范經(jīng)營秩序，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，圍繞“追趕超越、提質(zhì)增效”扎實開展工作，進一步優(yōu)化工作方案，明確責任分工，細化保障措施，堅決完成考核指標；強化經(jīng)營管理，深化全面預算，嚴控生產(chǎn)材料審批、領用，做實節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復用等成本管控措施；加強煤質(zhì)管理，提高煤炭發(fā)熱量，實現(xiàn)以質(zhì)補價，以質(zhì)取勝；加強對標管理，樹立典型，形成標準，營造內(nèi)部對標提升的良好氛圍，做實立標、對標、達標、創(chuàng)標全過程，實現(xiàn)管理水平再上新臺階。
