今年以來(lái)，玉華煤礦積極發(fā)揮采煤例會(huì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)原煤生產(chǎn)的作用，鞏固延伸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理好經(jīng)驗(yàn)，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，把住工程質(zhì)量管理關(guān)鍵，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益核心，站在奮力攻堅(jiān)的新起點(diǎn)，安排部署下半年原煤生產(chǎn)工作，提振精神、堅(jiān)定信心確保完成全面各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年，全礦上下喜迎黨的生日之際，該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室、基層單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)管理干部、班組長(zhǎng)等原煤生產(chǎn)各條戰(zhàn)線骨干匯聚一堂召開(kāi)7月份采煤例會(huì)。通過(guò)總結(jié)6月份原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定圓滿完成任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織促進(jìn)生產(chǎn)。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，分析材料消耗、成本管理、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行等方面存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)制定改進(jìn)方案。剖析形勢(shì)任務(wù)，圍繞提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超前謀劃下半年工作。生產(chǎn)、輔助、洗選、銷售等單位在廣開(kāi)言路中統(tǒng)一工作思路，明確責(zé)任細(xì)化方案，進(jìn)一步密切生產(chǎn)、管理銜接，保持原煤生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
面對(duì)煤層變化、設(shè)備進(jìn)入中后使用周期、智能化綜采工作面設(shè)備安裝等諸多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，該礦進(jìn)一步統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政關(guān)于做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的部署，圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線，群策群力共商良策，在思想上保持高度重視，組織上做足充分準(zhǔn)備，落實(shí)上強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化安全管理，把安全作為重大的政治任務(wù)，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成效，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，抓實(shí)工作面兩巷維護(hù)和頂板支護(hù)，做好新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和生產(chǎn)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范作業(yè)流程，大力整治習(xí)慣性違章，及時(shí)消除隱患，為生產(chǎn)組織提供可靠保障。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強(qiáng)“一通三防”管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)和科室、基層單位協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。以嚴(yán)格工程質(zhì)量管理為關(guān)鍵統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、把控進(jìn)度，強(qiáng)化層位管理；超前預(yù)判，精準(zhǔn)檢修，抓好設(shè)備管理；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化組織，保障巷道維護(hù)管理；層層分解，精細(xì)考核，提升成本管理實(shí)效。廣大干部職工站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓好落實(shí)，保障下半年工作起好步，爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)，奮力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
