今年以來，玉華煤礦不斷深化管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，集中優(yōu)勢力量攻堅，連續(xù)保持月度安全掘進工作高水平，并創(chuàng)出了單個掘進工作面月進尺391米的成績。一道道捷報振奮鼓舞干勁，有力確保提前10天形成接續(xù)綜采工作面內(nèi)圈系統(tǒng)，并首次實現(xiàn)工作面大斷面切眼一次成巷，為首個智能化綜采工作面設(shè)備按期安裝和推進采掘接續(xù)工作提供了有力保障。
該礦在大力推進采掘接續(xù)工作中，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為著力點和突破口，礦領(lǐng)導組織工程技術(shù)人員群策群力探索提升掘進水平的途徑。以“走出去”的方式到標桿單位開展對標學習，通過“請進來”的方式邀請專家舉辦專業(yè)講座，吸收融合先進經(jīng)驗，因地制宜進行技術(shù)升級，改進支護工藝，增配支護設(shè)備，提升支護質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，有力提高施工工效，推動掘進工作提質(zhì)提速。在管理創(chuàng)新中，進一步優(yōu)化勞動組織，加強綜掘隊伍建設(shè)，層層分解任務(wù)，實現(xiàn)班班生產(chǎn)有目標，人人考核有指標。不斷完善施工流程標準，各級管理人員進一線、盯現(xiàn)場，發(fā)揮“四員兩長”排頭兵作用，強化現(xiàn)場安全管理，嚴把驗收關(guān)口，實行生產(chǎn)班組對標考核，保障新技術(shù)、新標準貫徹落實到現(xiàn)場。強化設(shè)備管理，落實班前排查、班中巡查、班后復查、定期維護保養(yǎng)的檢修方案，做到設(shè)備故障超前排查，實現(xiàn)精準檢修，有力提升系統(tǒng)開機率。實行激勵政策，將質(zhì)量、工效、創(chuàng)新、進度有機統(tǒng)一嚴格兌現(xiàn)獎罰，精細考核到崗位個人，以正向激勵激發(fā)掘進隊伍的攻堅積極性、主動性和創(chuàng)造性，為安全按期保質(zhì)保量完成掘進任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
