立志探尋成才道，匠心鍛造百煉鋼。8月底，玉華煤礦“十佳班組長”暨“以師帶徒”出師表彰會上，優(yōu)秀師傅萬平和徒弟汪洋等5對師徒手捧金光燦燦的“出師證”登臺亮相，在干部職工的見證下，徒弟們學(xué)成出師即將獨立走上崗位作業(yè)。
3年來，在“以師帶徒”升級版框架下，以培養(yǎng)機(jī)械維修、電氣維護(hù)等技術(shù)密集型、學(xué)習(xí)周期長的技術(shù)人員為主，近百名師徒簽約，39名徒弟出師。一批優(yōu)秀師傅現(xiàn)走上管理干部崗位，一批高徒不但成為基層單位技術(shù)骨干，并成長為礦區(qū)聞名的“十佳班組長”，更從中涌現(xiàn)出“省技術(shù)狀元”“省技術(shù)能手”等一批技術(shù)拔尖人才，三年磨礪，終見成效。
2017年10月，礦井“以師帶徒”動員會上，啟動實施了“以師帶徒”“玉華工匠”等一攬子技術(shù)藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)舉措，全新打造的升級版“以師帶徒”開始試點推廣。新模式計劃周期用時2-3年培育更多的技術(shù)人才，形成尊重人才、尊崇技術(shù)、崇尚創(chuàng)新、追求極致的鮮明導(dǎo)向，將80后推向技術(shù)管理崗位，讓90后成為技術(shù)骨干，與時俱進(jìn)打造高素質(zhì)技術(shù)型人才隊伍。
新模式打破了以往“拉郎配”的師徒配對方式，以技能評定、簽約結(jié)對、專家授課、理論實操、考核考評、獎優(yōu)罰劣等5項主要內(nèi)容為框架，一舉改變以往重簽約、輕考核，學(xué)技術(shù)熱情不高的情況。其內(nèi)核就是經(jīng)過技能評定才能有資格進(jìn)入師徒隊列，拜誰為師，徒弟擁有自主選擇權(quán)；選誰為徒，優(yōu)中選優(yōu)師傅說了算；帶出高徒，師徒齊受獎勵；超期未出師的徒弟要“回爐鍛造”，師傅則將淘汰出局。這樣一來，幫助老師傅解決“會干不會講、能做不會寫、技術(shù)無傳承”的問題，為有志青年學(xué)技能提供平臺，充分保障“傳幫帶”效果不打折扣。首批試點單位，歷經(jīng)9個月實踐，3對師徒結(jié)對子傳授技藝，學(xué)徒技能快速提升，其2項“小改小革”創(chuàng)新成果成功運用到生產(chǎn)當(dāng)中，并取得了良好成效。
經(jīng)過三年潛心發(fā)展，當(dāng)前升級版由最初的4家試點已推廣至全礦各單位，由3名簽約師徒、單一培訓(xùn)專業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在青工普遍參與，技藝傳承涵蓋了電鉗、維修、運轉(zhuǎn)等各專業(yè)。本次受到表彰的優(yōu)秀師傅，通滅區(qū)唐建國用廢舊膠帶改造生膠密封條，僅一個風(fēng)門就能節(jié)約成本300元。綜掘一隊方焦平、綜掘三隊王新元、機(jī)電車間萬平等優(yōu)秀師傅走上了管理干部崗位。洗選區(qū)師徒屈淺紅、趙旭濤聯(lián)手進(jìn)行130#矸石緩沖倉改造，增加溜煤槽護(hù)板使用壽命，每季度可節(jié)約材料費1000元。出師的徒弟奔赴新崗位能夠獨當(dāng)一面，挑起重任，成為各自單位的中堅力量。優(yōu)秀徒弟牛超峰，創(chuàng)新風(fēng)動機(jī)具修理工藝，共節(jié)省修理費3萬多元。綜采隊馮彬彬、李建軍，機(jī)電車間韓黎，運轉(zhuǎn)隊吳冬等在設(shè)備維護(hù)檢修中挑大梁，他們的快速成長成才得到職工的一致贊同，走上了班組長管理崗位，運轉(zhuǎn)隊馬雙更是當(dāng)選礦井第七屆“十佳班組長”。
“以師帶徒”升級版，讓師傅傳經(jīng)送寶有勁頭，使學(xué)徒職業(yè)發(fā)展有盼頭，讓絕活專技以及專注精致的工匠精神薪火相傳，激發(fā)技術(shù)拔尖、勇于創(chuàng)新的青年才俊干事創(chuàng)業(yè)，加入技藝精湛的工匠群體成為了礦區(qū)職工群眾職業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
