今年以來，受疫情和市場不穩(wěn)定因素的影響，欣塑公司在危機中育新機，在變局中開新局，不斷強化內部管理，努力開拓市場，堅持品牌效應，努力實現經營“逆襲”。
內部管理方面，該公司開展功效考核，嚴格日常管理，提升工作效率。以生產車間為考核重點，量化生產任務，細化考核標準，生產技術部、財務部、綜合部共同合力，綜合測定功效標準，實行每日一評，每日一公示，既提高了車間職工的工作效率，又進一步降低了人工成本，這一舉措有效地實現了降本增效，確保了責任層層落實，進一步提高了經營管理的科學性與工作效率。
市場開拓方面，該公司堅持開展全員營銷活動，公司上下一心，鼓足干勁，以眾人拾柴火焰高的理念，努力整合職工社會資源，不斷提高公司銷量。對全體科級干部、職工下達銷售任務，把任務細化分解到每個人身上，并利用公司LED電子顯示屏，進行每周通報，實時公布全體員工的銷售數據，按月落實考核獎金兌現，做到數據每天看得見，任務人人都上心，確保又好又快的完成目標任務。
品牌效應方面，該公司采取“請進來”的方式，聘請專業(yè)的老師，為員工開展系統(tǒng)專業(yè)知識培訓，進一步提升員工綜合素質。加深對產品的了解程度，加強車間管理，規(guī)范生產流程，堅持五級質檢體系，努力提升產品質量，更好的滿足用戶需求，為用戶提供精準服務。加強產品研究，不斷優(yōu)化產品性能，降低產品配方，實現價格、性能等各方面，逐步與龍頭行業(yè)相媲美，躋身同一平臺、同一水準進行競爭。
該公司在嘗試中育新機、于變局中開新局，精準施策，多管齊下，勠力同心，銳意進取，爭做高質量發(fā)展的踐行者，為公司扭虧為盈、追趕超越奠定了堅實基礎。
