近年來,陳家山煤礦大力實(shí)施人才素質(zhì)提升工程,積極搭建平臺(tái),為品德好、有能力、有想法、有干勁的優(yōu)秀人才搭臺(tái)子、壓擔(dān)子,促進(jìn)員工盡快成長(zhǎng),為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供硬核人才保障。
打造“勇?lián)?dāng)”管理隊(duì)伍。該礦嚴(yán)格按照干部選用標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序要求,推選政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員走上管理崗位,切實(shí)把好管理人員“入口關(guān)”。強(qiáng)化管理人員政治素質(zhì)提升,將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨史教育等作為管理人員日常教育內(nèi)容,堅(jiān)定管理人員政治信仰,做到永葆初心、牢記使命。同時(shí),對(duì)慢作為、亂作為、履職不力、履職不當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)出制度紅線,進(jìn)行嚴(yán)肅考核問責(zé)追責(zé),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為,著力打造敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬抨?duì)伍。
打造“專業(yè)化”員工隊(duì)伍。強(qiáng)化職工日常教育及崗位操作規(guī)范養(yǎng)成,抓常抓長(zhǎng)職工基本能力建設(shè),為崗位人才快速成長(zhǎng)“鋪路搭橋”;充分依托全員考試系統(tǒng)、安全培訓(xùn)中心等載體,開展技能提升培訓(xùn)等專業(yè)教育,增強(qiáng)培訓(xùn)的主動(dòng)性和靈活性;針對(duì)《煤礦安全規(guī)程》《崗位操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》等崗位操作基本知識(shí),通過“結(jié)對(duì)子”“師帶徒”等形式,以互動(dòng)交流、案例研討、模擬體驗(yàn)等教學(xué)模式,提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng);各基層單位開展每日一題、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、每月一次實(shí)操訓(xùn)練等活動(dòng),讓培訓(xùn)開展在基層,素質(zhì)提升在現(xiàn)場(chǎng);借助創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺(tái),每月選拔優(yōu)秀青工到工作室學(xué)習(xí)等綜合素質(zhì)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的技能提升。
打造“高素質(zhì)”骨干隊(duì)伍。該礦對(duì)各類資質(zhì)人員必備情況進(jìn)行摸底,提前做好人才儲(chǔ)備,并結(jié)合礦井緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃,動(dòng)員技術(shù)人員參加各類專業(yè)技術(shù)考試,鼓勵(lì)符合條件的職工踴躍報(bào)名;為改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加快青年干部成長(zhǎng),將政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的干部選拔到重要崗位和艱苦崗位進(jìn)行歷練,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,提高技能人才的思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng),樹立了技術(shù)技能人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)了技能人才主動(dòng)作為勇?lián)?dāng)?shù)姆e極性,爭(zhēng)做高素質(zhì)職工。