下石節(jié)礦堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，從超前預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)管控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等方面著手嚴(yán)把細(xì)節(jié)管控，黨政工團(tuán)齊抓共管，群策群力久久為功，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
突出雙重預(yù)防超前管控到位
該礦各級(jí)管理干部牢固樹(shù)立“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過(guò)程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理思維，把工作重點(diǎn)放到危險(xiǎn)源辨識(shí)與超前管控上來(lái)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)好每周一安全分析會(huì)和每日安全點(diǎn)評(píng)會(huì)制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)分析，制定防范措施，及時(shí)整改到位，消除潛在威脅。扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)“1+4”辨識(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)“3+1”管控工作，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到單位、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)安全管理從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)積極發(fā)揮職能作用，落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持防治并舉，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清楚、評(píng)估準(zhǔn)確、管控措施落實(shí)到位，有效杜絕安全管理漏洞。不斷加強(qiáng)班前安全警示教育和隱患風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控工作，做到《崗位危險(xiǎn)源及安全風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)預(yù)控卡》人手一冊(cè)，讓職工真正掌握自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)后果，全面提升職工自主保安能力。
堅(jiān)持重心下移重點(diǎn)防控到位
該礦常態(tài)化開(kāi)展好煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持管理重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度，堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，落實(shí)管理干部雙崗跟班和周末主要領(lǐng)導(dǎo)值守制度，時(shí)刻保持如履薄冰的安全狀態(tài)，突出“一通三防”安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“瓦斯超限就是事故”、“粉塵超標(biāo)就是事故”的理念，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)、治理和抽采利用，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)分風(fēng)、自動(dòng)切換”功能，保障礦井通風(fēng)安全可靠。重點(diǎn)抓好225工作面回撤封閉和2303工作面正常生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量管理與安全運(yùn)行同步推進(jìn)。不斷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，超前排查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患問(wèn)題，加強(qiáng)班中安全巡查力度，嚴(yán)格落實(shí)好小絞車(chē)運(yùn)輸“五人聯(lián)簽+智能卡”制度，保障軌道運(yùn)輸安全高效可靠。優(yōu)化重點(diǎn)工程掘進(jìn)施工組織，保證施工進(jìn)度。將頂板安全管理作為防控重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度，加強(qiáng)巷道支護(hù)和頂板動(dòng)態(tài)管控，保障頂板不出問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，加強(qiáng)采煤一條線(xiàn)煤質(zhì)管控、提高煤質(zhì)效率，有效降低水分含量，提升煤炭品質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查責(zé)任制，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，全面提升礦井安全管理水平。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)精準(zhǔn)創(chuàng)建到位
該礦以創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精準(zhǔn)創(chuàng)建與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)深度融合，突出抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行、檢查等細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，不斷完善礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、地測(cè)防治水、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生等十一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)方面的精細(xì)化管理，業(yè)務(wù)部門(mén)層層把關(guān)，任務(wù)指標(biāo)層層分解，向基層區(qū)隊(duì)和班組管理下移，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)。從抓施工安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)、崗位精細(xì)化作業(yè)、巷道成型支護(hù)質(zhì)量等方方面面入手，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的動(dòng)態(tài)考核，各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包保責(zé)任人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)服務(wù)，查找問(wèn)題，跟蹤管理，督促整改。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)建“112”精品工程，提升創(chuàng)建層次和水準(zhǔn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)，有序提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展。
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