炎炎夏季，正值周末中午時分，銅富公司一場經營管理“會診把脈”會議在富平張橋社區(qū)進行。
地處富平張橋社區(qū)會議室里，就圍繞銅富實業(yè)公司上半年黨建暨經營“清單”進行分析“配方”。這是該公司推行“走動式”管理三個月以來，又一次在基層單位召開的“紅紅臉、出出汗、醒醒腦”推進會。用該公司領導話講，之所以采取“走動式”管理，是為了更好筑牢國有企業(yè)后勤整合、移交扎實基礎，用“走動式”管理破解企業(yè)歷史遺留的難題，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在問題中舉一反三，畫出路線圖，裁定時間表。
截至7月底，走動“清單”顯示，該公司機關各職能部門共發(fā)現(xiàn)問題 173 條，已解決81條，協(xié)調溝通 69條，責令或限期解決23條?？梢哉f，一份清單，一份責任，在執(zhí)行力的考問中，多的更是一份期待。
現(xiàn)實中找差距
銅富實業(yè)公司成立七年以來，原來一所技工學校、一所職工總醫(yī)院和三所社區(qū)醫(yī)院（所）及一座中型現(xiàn)代賓館，相繼按照集團改革方向與銅富實業(yè)劃轉分離?，F(xiàn)轄僅有5個社區(qū)，13個小區(qū)，管轄對象8144戶，3.25萬多人，橫跨銅川富平三區(qū)一縣的本企業(yè)離退休職工家屬的社保管理和“三供一業(yè)”管理服務。
由于銅富實業(yè)公司前身是有著60年光輝歷史的陜煤建司大型國有煤炭建設老企業(yè)，由于歷史原因，造成“民生”基礎設施“欠賬”嚴重，職工家屬居住條件長期滯后于新興城市發(fā)展等問題，現(xiàn)如今仍有49.09%職工家屬，住在棚戶區(qū)、平房、石窯洞或簡易樓、單身樓，尤其是地處黃堡李家溝以及富平張橋兩處小區(qū)，由于地理條件所限，難以納入地方規(guī)劃，供暖、燃氣無法實現(xiàn)，加之，原有公共設施缺乏長期維護，年輕人外出打工，留下了空巢老人、老弱病殘家庭等，造成社區(qū)物業(yè)管理與現(xiàn)實結構性矛盾日益凸顯，得不到有效解決。如何面對歷史造成“民生”基礎底子差的先天不足，公司領導班子，審時度勢，因勢利導，向管理要動力，以服務彌短板，優(yōu)先解決貼近民生的現(xiàn)實問題，用貼心服務化解職工心中對比現(xiàn)實的落差和怨氣。
政策中找出路
要解決基礎設施落后的現(xiàn)實問題，處理必須堅持按照專業(yè)化管理、市場化運營外，還要不斷加大和爭取政府對安居工程的投入力度，以政策上扶持，幫助解決歷史遺留下的“民生”欠賬問題。進一步助推現(xiàn)代服務型社區(qū)的建立。
由于國有企業(yè)歷史遺留問題錯綜復雜，為了國有企業(yè)輕裝上陣，陜煤集團高瞻遠矚，對實業(yè)后勤進行了大刀闊斧的重組、改制，把企業(yè)后勤生活服務公司一次劃轉成立陜煤實業(yè)集團公司，集中資源做強主業(yè)，提升競爭力。但因剝離人員基數(shù)大，崗位配置與管理服務范圍需求不相適應，效率與效益、服務與收入倒掛失衡。雖然盡管實業(yè)公司竭力推進自我完善，自我發(fā)展的造血能力不斷提高，集團公司內部連年也給予一定補貼，但結構性問題沒有的到根本解決，問題仍然凸顯。
面對這一嚴峻現(xiàn)實和挑戰(zhàn)，銅富公司領導班子不等不靠，積極肩負起陜煤集團、銅川礦業(yè)交給的“三供一業(yè)”劃轉移交的艱巨使命，從學習領會中把握“兩學一做”精神實質，站在講政治的高度，立足實際，解決現(xiàn)實問題。
問題中找突破
隨著“三供一業(yè)”移交步伐的臨近，打造專業(yè)化管理、市場化運作機制，正在有序推進，銅富公司牢固樹立“企業(yè)強、實業(yè)興”這個初心，在建立現(xiàn)代服務型社區(qū)實體方面狠下功夫，以“抓規(guī)范、提質量、塑形象、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為宗旨，開啟了空前而艱難的一次轉型實踐。
該公司按照2018年銅川礦業(yè)公司“三會”精神，結合“銅川華遠實業(yè)公司”目標任務，聚焦“追趕超越”目標，把“三項機制”作為推動黨建和經營工作的有效抓手，在建立企業(yè)黨建工作提升完善組織機構的基礎上，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范表率作用，針對轉型管理工作中存在的問題，從今年4月開始推行了《銅富實業(yè)公司“走動式”管理實施方案》，積極與上級領導及有關部門協(xié)調，領會精神實質，使退休職工利益得以保障，在維穩(wěn)工作中，得到陜西省勞動部門的肯定，維護了社會大局穩(wěn)定。
在企業(yè)管理和服務工作中，該公司領導嚴格按照“一兼雙責、一崗多能”結合干部管理條例，全方位、多層次進行監(jiān)督，對臨時性用工和嚴重違紀職工，該清退的清退，該誡勉的誡勉，該處理的處理，逐步達到減人不增資，減人減資的管理模式。截至目前在崗職工355人，減少到313人，臨時性用工124人，減少到88人，初步實現(xiàn)了非合同制用工及合同制用工減少11.8%、臨時性用工減少29%的人力資源配置。
走動中立規(guī)矩
面對新形勢、新情況、新問題，該公司領導班子站在講政治的高度，劃清政策界限，處理好管理與服務的關系，用推行“走動式”管理精準發(fā)力，率先從該公司職能部門、社區(qū)科室、小區(qū)站點三級職責崗位為切入點，從制度上明確管理者的工作作風路線圖、時間表。
在“走動式”管理中，每月每人不少于三天（次），每月度輪換一次單位，并在“走動式”管理巡查記錄表上填寫檢查路線圖，存在的隱患及問題明確時間節(jié)點，落實整改，簽上檢查被檢查人姓名，每月底交到“走動式”管理領導小組，進行總考核，該公司還利用大調度會，對優(yōu)秀單位、部門的責任人給予一定獎勵，對未按計劃完成工作任務的單位、部門進行通報處罰，效益工資各下浮10%，對弄虛作假的一經發(fā)現(xiàn)加倍處罰。目前，該公司“走動式”管理正在以聚焦問題為導向，以傾聽社區(qū)居民訴求為落腳點，充分使管理者兩條腿“動”起來，心“沉”下去，補足短板追趕超越，為公司轉型發(fā)展貢獻力量。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
