進(jìn)入二季度以來(lái)，下石節(jié)礦把牢增盈減虧主線，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理，落實(shí)三級(jí)預(yù)算管控組織，采取強(qiáng)化煤質(zhì)、精細(xì)預(yù)算、降低儲(chǔ)備、成本管控四大舉措持續(xù)深化成本控制，力爭(zhēng)成本管理達(dá)到最優(yōu)化。強(qiáng)化煤質(zhì)提質(zhì)增效。該礦結(jié)合實(shí)際，從強(qiáng)化煤質(zhì)管理入手，要求全礦各單位在煤質(zhì)管理上形成一盤棋思想，樹立質(zhì)量就是效益的理念，根據(jù)各自工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整采煤、掘進(jìn)環(huán)節(jié)施工工藝，加強(qiáng)煤矸分流管理力度，增加人力加大手選選矸力度，提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品質(zhì)，積極拓寬銷量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
全面預(yù)算精準(zhǔn)管控。該礦經(jīng)營(yíng)管理部門嚴(yán)格按照公司全面預(yù)算匯報(bào)交流會(huì)精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照年初制定的全面預(yù)算管理推進(jìn)工作方案，明確職責(zé)，細(xì)化分工，提前著手確保全面預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)修訂以及生產(chǎn)作業(yè)量寫實(shí)工作精準(zhǔn)順利完成。并根據(jù)全面預(yù)算工作推進(jìn)的實(shí)際情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位，進(jìn)一步激發(fā)全礦上下落實(shí)全面預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，確保全面預(yù)算各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
力爭(zhēng)物資“零”庫(kù)存。該礦堅(jiān)持不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，加大積壓物資利用力度，實(shí)行更加優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)激勵(lì)基層單位優(yōu)先使用積壓物資材料配件，有效降低小庫(kù)房物資儲(chǔ)備。該礦經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、機(jī)電管理等業(yè)務(wù)科室持續(xù)做好區(qū)隊(duì)小庫(kù)房監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，力爭(zhēng)逐步壓縮物資儲(chǔ)備。堅(jiān)持按需采購(gòu)，按照誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)好超期儲(chǔ)備獎(jiǎng)罰措施，杜絕形成新的積壓。大力推行“代儲(chǔ)代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，加快物資超市供貨品種上架速度，堅(jiān)持全天候服務(wù)一線生產(chǎn)所需，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資管理“零”庫(kù)存。
嚴(yán)控成本管控到位。該礦堅(jiān)持將材料投入控制作為“重頭戲”，繼續(xù)落實(shí)好材料管理辦法，生產(chǎn)部門堅(jiān)持按需投入，抓好材料、配件的精準(zhǔn)控制。抓好工作面回收安裝費(fèi)用控制，對(duì)回收安裝費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制，采取定量與定額雙向控制，嚴(yán)格控制工作面回收安裝費(fèi)用，有效降低工作面回收安裝成本投入該礦機(jī)電部門積極著手，加強(qiáng)溝通，有效做好可退租租賃設(shè)備退租工作，有效降低大型設(shè)備租賃費(fèi)用。業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持嚴(yán)格管控，加強(qiáng)考核，有效控制無(wú)計(jì)劃工程支出，大大降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，該礦嚴(yán)格控制差旅、辦公等非生產(chǎn)性支出，以精準(zhǔn)的成本管控推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
