近日，從公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年暨2020年度先進集體和先進個人大會上傳來喜訊，陳家山煤礦綜采隊機電檢修班班長毛銀鎖被銅川礦業(yè)公司授予2019-2020年度“勞動模范”榮譽稱號。
自2008年7月參加工作以來，毛銀鎖在工作崗位上，十多年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作責任心，身先士卒，及時解決工作中遇到的困難和問題。他所帶領的班組先后被評為陳家山煤礦明星班組，個人被評為陳家山煤礦安全生產(chǎn)先進個人、先進個人稱號。
強化安全管理 建設安全班組
一直以來，他終堅持“安全先于一切”的管理思路，他堅定不移的執(zhí)行隱患排查制度，使每位班組成員從發(fā)現(xiàn)隱患中尋找自己的不安全行為，從隱患的源頭進一步得到制止，逐漸把“安全第一”的思想植入每一名員工的頭腦中，杜絕了輕傷以上工傷事故。他根據(jù)現(xiàn)場各崗位工作性質和生產(chǎn)流程，使每名班組成員都明確崗位責任，讓崗位工在上崗前明確當班該干什么，干到什么程度，引導班組職工自覺按標準履行崗位責任。他堅持“向安全要效益”的思維模式，利用班前準軍事化學習和安全活動日，認真組織機電檢修班組職工進行安全技術知識與法律法規(guī)學習，堅持按章作業(yè)，堅決杜絕在班前“安全確認”中出現(xiàn)思想情緒低沉等現(xiàn)象。
他狠抓綜采工作面現(xiàn)場監(jiān)管力度，牢固樹立“以質量保安全”的思想觀念，以“安全管理紅線”為底線，狠反“三違”。認真執(zhí)行“四員兩長”管理制度，對本班存在的安全風險做到預知、預控。做到隱患不排查整改不開工，安全生產(chǎn)問題得不到落實不開機。進一步強化安全技術措施保障，嚴格按照煤層標高、坡度調整推采層位，落實綜采設備管理制度和兩端頭管理措施，確保工作面科學推采。認真把好安全生產(chǎn)源頭關，嚴格按章作業(yè)，科學合理組織施工，不斷提高班組安全建設水平。
加強理論學習 踐行民主管理
他堅持用先進的理論武裝自己，用扎實的作風規(guī)范自己，努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，并在工作實踐中認真加以貫徹落實。他能認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上思想上行動上自覺與黨中央保持一致，有良好的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，敢于創(chuàng)新，遵紀守法。時刻以安全生產(chǎn)，綜采面機電設備檢修，提高班組職工專業(yè)技術水平為己任，確保綜采設備安全高效運轉。在他的提議下，機電大班建立“民主管理委員會”，對班組安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)任務安排，安全重點事項，班組事物處理，班組職工獎罰等項目進行監(jiān)督、表決，將每月民主活動內(nèi)容進行詳實記錄。對于班組工作實現(xiàn)全過程精細化管理，從班組安全、工效到班組職工勞動分配均實行日考核、月匯總來考評職工工作行為和安全操作規(guī)范情況，以此作為核定職工當班工資記分的工作標準，充分激發(fā)和調動了本班組職工的工作積極性。同時，堅持班組事務公開，接受群眾監(jiān)督，增強工作透明度。通過優(yōu)秀團隊和明星、金牌班組考核活動，細化激勵機制，確保任務落實。
加大修舊利廢力度 拓寬修舊利廢渠道
他努力學習業(yè)務技術，積極開拓思路，集思廣益，制定舉措，在降本增效上下功夫，在修舊利廢中出實效，制定一系列措施，加強廢舊材料的回收和利用率，取得了良好的經(jīng)濟效益。
結合實際工作，他對日常檢修的設備和使用的材料安排專人進行登記和監(jiān)管，嚴格責任落實。在工器具類、儀器儀表和設備配件等物品管理方面，堅持必須以舊換新，領用時需經(jīng)過分管領導批準后方可更換。在確保設備檢修質量的同時，他積極機電檢修組織班組全面實施班組精細化流程管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗促效益目標。要求機電檢修班組從大局利益出發(fā)，加大材料管理，降低材料消耗作為提效的首要環(huán)節(jié)，對班組使用材料配件計劃上報、審批、領取、使用等每一個過程，進行了嚴格審核監(jiān)督管理，通過班組精細化流程管理的推進，加大了材料修舊利廢的力度，拓寬修舊利廢的渠道，在提高設備檢修質量的同時，達到應用盡用的效果，整個班組養(yǎng)成“能修則修、能用則用”的好習慣，最大程度的控制材料消耗和檢修成本。
閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。如今，毛銀鎖在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，帶領著全體機電檢修班職工，以更加飽滿的熱情，發(fā)揚艱苦奮斗和奉獻精神，為礦井更好地發(fā)展貢獻力量!
