3月27日上午，在公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營(yíng)調(diào)研組深入玉華礦調(diào)研指導(dǎo)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
調(diào)研組一行到礦后，在該礦三樓會(huì)議室召開(kāi)了匯報(bào)會(huì)。礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)劉余平從2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、全面預(yù)算管理工作推進(jìn)、一季度工資考核分配、盤(pán)活存量資產(chǎn)、物資采購(gòu)出入庫(kù)及物資平臺(tái)運(yùn)行情況等十一個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)礦井基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、成本控制、煤炭銷(xiāo)售、人力資源、專(zhuān)項(xiàng)資金使用、創(chuàng)新創(chuàng)效等相關(guān)工作指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，萬(wàn)軍鋒對(duì)礦井圍繞貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，在一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面所作的工作，取得的成績(jī)給予了充分肯定。他對(duì)礦井進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)管理工作提出了五點(diǎn)要求，一是抓好全面預(yù)算管理。要將落實(shí)全面預(yù)算管理作為追趕超越的重要抓手，全面預(yù)算要做到全覆蓋，涉及礦井的方方面面;二是隨市場(chǎng)波動(dòng)不斷調(diào)節(jié)豐富產(chǎn)品品種，同時(shí)提高洗精煤的定位；三是在控制含硫量、含矸率的基礎(chǔ)上，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提質(zhì)增效；四是制定以豐補(bǔ)欠的相關(guān)措施，進(jìn)一步均衡工資分配；五是加強(qiáng)物資超市管理，促進(jìn)礦井降本增效。
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