近日，鐵運公司為扎實有效地推進班組安全建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平和隊伍綜合素質(zhì)，從細(xì)化完善班組安全管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)考核、嚴(yán)格巡檢考評制度入手，以認(rèn)清形勢，落實責(zé)任，強化考核，堵塞漏洞，確保安全為主線，深入開展班組安全建設(shè)工作。
一是全面細(xì)化班組安全考核辦法。根據(jù)礦業(yè)公司有關(guān)文件精神及《班組安全建設(shè)工作條例》，對公司原班組管理考核辦法進一步完善和細(xì)化，出臺了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作步驟程序化，工作考核制度化，工作管理系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理規(guī)范化的考核辦法。二是強化班組安全技術(shù)培訓(xùn)考核。公司按照“干什么，學(xué)什么、會什么”的總要求，以班組長職責(zé)權(quán)利、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、員工應(yīng)知應(yīng)會為重點，有針對性地制訂培訓(xùn)考核計劃，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗前考核和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對全員進行輪訓(xùn)考核，確保職工的安全意識和素養(yǎng)不斷提高。三是嚴(yán)格落實巡檢和考評制度。公司對班組的考核實行“日清、月結(jié)、年評比”的考核辦法，采取由各車間工會負(fù)責(zé)組織對班組和班組長進行綜合考核，并納入到月工資考核范圍，經(jīng)公司班組安全建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查驗收后，進行獎罰。公司班組安全建設(shè)辦公室牽頭組織有關(guān)科室對公司各生產(chǎn)班組進行不定期的巡檢指導(dǎo)，加強日常考核監(jiān)督，規(guī)范運行機制，促進基層班組安全建設(shè)工作有序健康運行，切實筑牢公司安全生產(chǎn)的第一道防線。
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