今年以來，陳家山礦在強化生產(chǎn)組織、安全管理的同時，大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強經(jīng)營管控，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。
牢固樹立成本意識。為切實提高職工思想認(rèn)識，形成降本增效的濃厚氛圍，該礦充分利用廣播、板報、電子大屏等宣傳媒體，開辟專欄，切實加強宣傳教育思想工作，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強節(jié)約意識和成本意識，積極投身降本增效活動中去。
嚴(yán)格規(guī)范材料管理。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標(biāo)分解落實，層層專遞壓力。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。
強化煤質(zhì)管理工作。該礦不斷健全完善原煤質(zhì)量管理制度，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實。優(yōu)化采煤面設(shè)計，并對采煤、掘進(jìn)、提升運輸?shù)让禾可a(chǎn)全過程的各道工序進(jìn)行深入細(xì)化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。同時，加大煤質(zhì)檢查力度，建立日常煤質(zhì)巡檢制度，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定提高。
加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。以創(chuàng)建節(jié)約型班組、節(jié)約型區(qū)隊為載體，深入開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本增效，確保企業(yè)挖潛增效，并對井下?lián)p壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產(chǎn)配件，能修復(fù)使用的一律回收上井，進(jìn)行精心維修再次投入使用。
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