進入新的一年,陳家山礦堅持念好經(jīng)營管理經(jīng),不斷強化經(jīng)營管控,算好經(jīng)營管理帳,變“挑戰(zhàn)”為“機遇”,化壓力為動力,推進礦井經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行有支出的地方就有預(yù)算,沒有預(yù)算決不支出的規(guī)定,進一步加大全面預(yù)算控制力度,嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出。不斷加大材料預(yù)算管理,在材料的支領(lǐng)審批過程中,結(jié)合工作實際嚴(yán)格按預(yù)算進行審批,對超出預(yù)算的一律不予審批,杜絕了材料的浪費使用,提高了材料的使用率。
同時,不斷引導(dǎo)和教育廣大職工牢固樹立成本管理的思想,從節(jié)約一滴水、一度電入手,有效杜絕了燈長明、水長流的現(xiàn)象,并繼續(xù)加大材料使用跟蹤管理,完善了材料交接、使用簽字制度,為進一步細化成本管理,將成本指標(biāo)層層進行分解,落實到班組和個人,做到班班有任務(wù)、人人有指標(biāo),對各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)精打細算,做到既抱西瓜也撿芝麻,切實通過細化管理,深挖內(nèi)潛,從而提高礦井應(yīng)對風(fēng)險的能力。
在此基礎(chǔ)上,該礦加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度,擴大自制加工產(chǎn)品種類。對能復(fù)用的材料進行充分回收復(fù)用,能修復(fù)再利用的進行有效修復(fù),擴大自制產(chǎn)品加工品種,減少成品采購費用,做到有舊料不領(lǐng)新料,能替代的不領(lǐng)新料,能自制加工不采購成品件,提高材料利用率。細化過程控制,在井下材料配件和設(shè)備的投入使用上,先論證后投入。設(shè)備壞了能小修的絕不大修,能自修的絕不外修。定期召開經(jīng)營分析會,對生產(chǎn)成本進行全面對比分析,找出造成成本升降實質(zhì)和關(guān)鍵性的因素及問題,并對存在的問題進行認(rèn)真分析,找出解決問題的辦法,從而有效地控制了成本支出。
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