在經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的趨勢下，玉華煤礦繼續(xù)深化管理改革，對今年前8個月經(jīng)營工作進(jìn)行“回頭望”，運(yùn)用精確調(diào)整、精準(zhǔn)職能的杠桿作用，著力推進(jìn)管理質(zhì)量再升級，奮力實現(xiàn)經(jīng)營效益再提升。
9月7日，該礦召開1-8月份經(jīng)營運(yùn)行分析會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，詳細(xì)通報經(jīng)營運(yùn)行整體情況，直面問題深刻剖析根源找準(zhǔn)癥結(jié)所在，明確下一步整改提升方向和具體舉措。牢固樹立“過緊日子”思想，防止盲目樂觀，始終把提高管理質(zhì)量和經(jīng)營效益作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的大事要事，盯住降成增效關(guān)鍵所在，扎實開展經(jīng)營管理“回頭望”，積極主動查擺問題，對標(biāo)對表找短板、補(bǔ)不足、強(qiáng)弱項、抓整改、促落實。
各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室統(tǒng)籌性開展工作，強(qiáng)化管理嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)全年重點工作推進(jìn)情況，業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，超前謀劃、及時反饋、科學(xué)供應(yīng)，井上下開展設(shè)備大排查，切實加強(qiáng)材料設(shè)備管理和流程管理，把好審批、領(lǐng)用關(guān)口，及時盤點杜絕浪費，提高回收復(fù)用率和修舊利廢力度，推動降本增效。狠抓源頭煤質(zhì)，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)銷售。財務(wù)部門利用好“雙十體系”和“三網(wǎng)一平臺”進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時查擺問題為決策提供科學(xué)依據(jù)。各級管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履職盡責(zé)種好“責(zé)任田”，提高工作效率，著力提升管理質(zhì)量，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
