下石節(jié)礦將強化煤質(zhì)管理作為企業(yè)治虧創(chuàng)效的著力點，采取強化開采設(shè)計、強化過程管理、強化制度落實、強化監(jiān)督獎懲等有效措施，不斷提升煤炭品質(zhì)，搶抓機遇，贏得市場，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
強化開采設(shè)計，該礦進一步加強地質(zhì)探測預(yù)報工作，優(yōu)化開采設(shè)計，合理布置采區(qū)，同時對采掘面斷層、冒頂、漏頂?shù)纫蛩赜嗅槍π缘刂贫烁黜椆芾碇贫?，?yán)格保障工作面煤質(zhì)不受因素影響。
強化過程管理。該礦針對煤質(zhì)的變化，制定專門技術(shù)措施，對采、掘、機、運等煤炭生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)進行深入細化，堅持“三檢四不上”制度，做到煤矸分裝分運，使每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理。
強化制度落實，該礦把建立健全煤質(zhì)管理制度，放在工作的首位，制定了干部、班組、個人層層監(jiān)督考核制度，健全完善了各項煤質(zhì)管理制度，明確了各級管理職責(zé)，并根據(jù)具體工作明確相應(yīng)責(zé)任及煤質(zhì)控制措施，全方位、全過程對煤質(zhì)進行監(jiān)控，切實做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實。
嚴(yán)格監(jiān)督獎懲。該礦嚴(yán)格落實各級人員責(zé)任，進一步加強職能監(jiān)管和考核力度，采取工資績效考核與煤質(zhì)管理人員工資獎金掛鉤等措施，明確工作目標(biāo)，細化各個崗位職責(zé)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。
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