下石節(jié)礦把牢治虧創(chuàng)效主線，堅持從材料投入、修舊利廢、設(shè)備維護(hù)、避峰填谷四個方面深挖內(nèi)潛，以精求效，嚴(yán)控成本，力爭成本管理最優(yōu)化，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
該礦將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點，健全成本管理考核長效機制，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照一線所需制定物資材料采購計劃。每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃，并列入作業(yè)計劃進(jìn)行月末考核。發(fā)揮井口物資超市服務(wù)優(yōu)勢，各單位可根據(jù)生產(chǎn)需要用多少，領(lǐng)多少，隨到隨領(lǐng)，有效增強了職工的成本意識和節(jié)約意識，合理降低原材料、備品備件、成品庫存。各單位建立材料投入、回收臺賬，將成本指標(biāo)層層分解到班組和個人，加強崗位精細(xì)化作業(yè)，保證一次施工達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格品出現(xiàn)。材料投入班班考核，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動性。
為進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工參與增收節(jié)支、修舊利廢的主觀能動性，該礦及時制定廢舊物資材料回收獎勵辦法及標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵職工及時將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線、螺絲等廢舊材料回收到位，每班將回收廢舊物資及時交往機電管理部門進(jìn)行集中登記，統(tǒng)一結(jié)算。廣大職工發(fā)揮聰明才智，對有重復(fù)利用價值的廢舊材料配件進(jìn)行整形修復(fù)，堅持在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下能復(fù)用的絕不領(lǐng)新，能替代使用的優(yōu)先使用，加工制作電纜鉤、皮帶架等小型配件，充分挖掘出廢舊物資的“剩余價值”。
該礦堅持超前管理理念，加強機電設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，對大型機電設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防性檢修，延長機電設(shè)備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。積極推行大型機電設(shè)備點檢管理制度和“包機”制度，建立設(shè)備運行安全記錄，提升設(shè)備運行的安全可靠性，有效延長設(shè)備使用壽命。全礦工程技術(shù)人員積極發(fā)揮主觀能動性，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，自主完成MG750/1860-WD采煤機組、綜掘機等大型機電設(shè)備的檢修任務(wù)，節(jié)約了大量設(shè)備檢修維護(hù)費用。
在礦井優(yōu)化調(diào)整的關(guān)鍵時期，全礦各單位嚴(yán)格落實“避峰填谷”制度，合理安排施工作業(yè)，峰值期除掘進(jìn)、通風(fēng)、和抽放等用電負(fù)荷外，其它機電設(shè)備均進(jìn)行檢修和維護(hù)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格落實設(shè)備運行“秒”管理制度，有效控制生產(chǎn)用電量，深挖內(nèi)潛，以精求效，保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
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