今年以來，下石節(jié)礦將班組建設作為礦井安全的重要保障，多措并舉激發(fā)班組創(chuàng)新力，增強班組凝聚力，激活班組戰(zhàn)斗力，提升班組建設的軟實力鑄就企業(yè)安全發(fā)展的硬實力。
該礦堅持將企業(yè)文化深層次的融入到班組建設當中，讓班組“細胞”更具活力。堅持以“實”文化為引領，以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，著力打造“三基九力”精英團隊，積極推行 “五精”管理和“四項”技術應用，大力開展名師帶徒、“雙述雙練”活動，讓每名職工都能成為一專多能的崗位能手。開展崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術課”、案例分析討論、安全知識問答、崗位精細化管理等活動，提升職工安全生產意識和自我管理能力。不斷健全完善班組考核激勵機制，將安全、質量、進尺與工資考核掛鉤，以制度來約束、細化、量化班組工作，形成了“人人關心班組建設、班班爭創(chuàng)本質安全、個個爭當安全人”的濃厚氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與班組文化的完美融合對接。
該礦積極發(fā)揮好“兵頭將尾”的示范帶動作用，通過單位推薦、民主選舉、民主測評等形式，將素質好、能力強、會管理、職工信任的優(yōu)秀人才提拔為一線班組長。礦副總以上領導“一對一”包保班組，定期參加所包班組班前會，為班組管理“掌舵把脈”。區(qū)隊領導堅持跟蹤指導，加強班組長日常政治思想教育和業(yè)務技術培訓，定期開展民主測評班組長活動，班組長干的好不好讓職工說了算，落實末位淘汰制度，不合格的班組長及時予以更換。同時，扎實開展“雙推”工作，將一線肯吃苦、技術強、班組管理水平高的班組長提拔到區(qū)隊管理崗位上，讓有為者有位，進一步激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情和積極進取的熱情，切實增強基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
在礦井優(yōu)化調整的關鍵時期，基層各班組化壓力為動力，主動出擊，將安全作為企業(yè)最大的效益，積極開展掘進安全會戰(zhàn)、頂板安全會戰(zhàn)、機電運輸會戰(zhàn)，確保系統(tǒng)無漏洞、設備無故障、崗位無隱患、人員無違章。各班組之間互創(chuàng)條件，良性競爭，經常性展開勞動競賽，比安全、抓質量、賽進尺，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。在搞好礦井安全工作的同時，班組職工積極發(fā)揮主觀能動性，立足本職開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動，從創(chuàng)新施工工藝、增強支護強度、保障施工質量、加強設備維護等方方面面入手，將崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)效落到實處。深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質增收等活動，任務指標、節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，提升安全施工進度，全面降低成本消耗，保障礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
