今年以來，陳家山礦把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提高礦井管理水平、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓，通過不斷完善制度、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，為全礦持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦進(jìn)一步細(xì)化班組長的職責(zé)和權(quán)力，向班組長充分授權(quán)，賦予班組長享有安全生產(chǎn)、組織生產(chǎn)等權(quán)利，并承擔(dān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理和成本控制等職責(zé)，讓班組長責(zé)權(quán)對等、敢抓敢管。同時，從提升班組學(xué)習(xí)力著手，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”及“終身學(xué)習(xí)”理念，在各班組中開展了師徒結(jié)對子活動，大力開展崗位練兵，在職工中營造了“學(xué)技術(shù)、練硬功”的良好氛圍。把班組個人發(fā)展與班組、企業(yè)的共同目標(biāo)結(jié)合起來，用班組、企業(yè)的愿景和目標(biāo)來凝聚班組成員，培養(yǎng)共有的價值觀，實(shí)現(xiàn)組員與班組、企業(yè)的共同成長。
在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，該礦注重發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，建立人人參與競爭的考評機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個成員身上，將班組安全生產(chǎn)建設(shè)與“安康杯”競賽等活動有機(jī)結(jié)合起來，對涌現(xiàn)出的勞模、標(biāo)兵，進(jìn)行大力宣傳，讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，充分調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)水平。
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