今年以來，玉華煤礦在大力鞏固提升一級安全生產(chǎn)標準化建設成果中，以強化標準意識，突出動態(tài)治理，NOSA深度融合為基礎，聚焦洗選系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化安全環(huán)保作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)階段在全力打造標準化建設新高地上取得新成效。
該礦以鞏固提升一級安全生產(chǎn)標準化建設成果為目標，以NOSA安健環(huán)77元素落地作為體系融合管理創(chuàng)新的有效手段，堅持高質量、高標準推進動態(tài)達標創(chuàng)建，圍繞全方位、立體化要求抓標準、抓元素、抓基礎、抓設備設施完善，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，礦井對標準化工作推進進行“回頭看”，針對洗選系統(tǒng)面廣、線長、點多，局部建設與系統(tǒng)統(tǒng)籌推進聯(lián)系較弱的實際，逐項梳理建立不符合項問題清單，專題研究部署，實施基礎性建設與打造創(chuàng)建特色亮點整體協(xié)同推進的洗選系統(tǒng)標準化改進提升工作方案。成立洗選系統(tǒng)標準化建設專班，落實黨政領導牽頭抓，分管領導組織實施，多部門聯(lián)合策劃，業(yè)務科室考核質量進度，洗選單位具體實施，基層單位配合施工的工作機制，突出設施設備、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護等基礎性建設和NOSA元素落地。
圍繞工作方案制定月計劃并考核驗收，實行專班旬檢查指導，每周安全辦公會匯報分析總結，業(yè)務科室、施工單位每日對照落實。 經(jīng)過進一步階段系統(tǒng)標準化建設，礦井對洗選系統(tǒng)皮帶架、滾筒、減速機、轉載機等各類設施設備統(tǒng)一實行編碼管理，以定置管理落實包機到崗，按照視覺識別系統(tǒng)標準進行設施設備、管閥纜線把手等標識涂裝，硬化場地完善噴淋加強進排水系統(tǒng)，建立各區(qū)域材料物資站，分類碼放暢通系統(tǒng)。
各工業(yè)場所按照安健環(huán)風險管理體系要求，開展風險辨識分析，懸掛風險提醒警示牌板、作業(yè)流程圖表、設施設備一覽圖表，完善風險提醒卡配發(fā)到崗位。對連接機尾至矸倉的136膠帶棧橋，連接壓濾車間至儲煤場的膠帶棧橋，以及棧橋走廊平面及側邊窗，組織施工支撐角及鋼板除銹噴漆，更換棧橋側復合彩板窗，打砼地坪加做水邊及擋水沿，歷時3個月精細完成棧橋檢修任務，實現(xiàn)“人、物、環(huán)、管”全方位管控，達到崗位流程一目了然，安全防范心中有數(shù)，規(guī)范作業(yè)行止有據(jù)，系統(tǒng)區(qū)域暢通暢行，文明生產(chǎn)整潔有序，環(huán)境保護齊抓并進，以持續(xù)改進所帶來的顯著成效，調動全員融入安全生產(chǎn)標準化建設的主動性。
