今年以來，陳家山礦深挖管理潛力，不斷在成本管控、修舊利廢等方面抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，做實(shí)創(chuàng)效增收工作，全面吹響降本增效集結(jié)號。
加強(qiáng)思想教育有實(shí)招。該礦通過廣播、櫥窗、電子屏等多種載體進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)職工牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)危機(jī)意識，不斷提高工作的積極性和主動性，把礦井改革發(fā)展的每項(xiàng)措施自覺落實(shí)到本職工作中去，增強(qiáng)了員工打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。
強(qiáng)化成本管控有實(shí)招。該礦礦嚴(yán)把源頭關(guān)，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，對各區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)匯總，找出存在問題，確保各區(qū)隊(duì)材料使用成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，從細(xì)處著手，強(qiáng)化過程管控，從節(jié)約一顆螺絲抓起，扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴(yán)格杜絕生產(chǎn)材料及配件的浪費(fèi)、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)時(shí)跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復(fù)用情況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。
緊抓修舊利廢有實(shí)招。該礦首先對修舊利廢管理辦法重新進(jìn)行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、驗(yàn)收、修復(fù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)流程和職責(zé)，為修舊利廢工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對修舊利廢工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，明確各部門工作目標(biāo)和責(zé)任，并給各單位下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)，把任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、班組，形成了“班班有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的格局。三是不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對于提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、降低投入的作用，鼓勵(lì)各單位將科技創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)、安全管理實(shí)踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應(yīng)用水平。
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