進(jìn)入二季度以來，陳家山礦把區(qū)隊(duì)班組作為治虧創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，力促區(qū)隊(duì)班組科學(xué)管理、降低成本，激勵(lì)區(qū)隊(duì)班組提質(zhì)降本增效。
該礦對(duì)材料計(jì)劃審批、入庫、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，將材料費(fèi)用成本項(xiàng)目層層分解到各區(qū)隊(duì)，要求各區(qū)隊(duì)必須實(shí)行材料定制管理,材料不管大小都落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；明確職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，建立了完善的材料領(lǐng)用，發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及監(jiān)督管理制度，讓職工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,最大限度地對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收利用；加強(qiáng)對(duì)井下廢舊錨桿、錨索、墊片、螺絲、道釘、電纜掛鉤等材料的回收管理，對(duì)回收的廢舊材料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)剩余的邊角料有計(jì)劃地加工一些小掛鉤、錨桿卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。
該礦發(fā)動(dòng)全礦干部職工開動(dòng)腦筋對(duì)每一件事關(guān)成本和效益的環(huán)節(jié)細(xì)摳深挖，想方設(shè)法節(jié)約每一分錢。各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定了成本管理辦法、管理制度以及廢舊回收、廢舊利用、“小改小革”、“金點(diǎn)子”合理化建議激勵(lì)機(jī)制。通過班組之間開展工程質(zhì)量、降耗節(jié)支競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組降本提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓班組長看得清自己的目標(biāo)，讓班組職工看得到實(shí)惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個(gè)個(gè)珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍。
同時(shí)，激勵(lì)引導(dǎo)班組積極摸索符合自身實(shí)際的有效、實(shí)用的管理辦法，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化全員精品意識(shí)，加大各崗位工種的培訓(xùn)力度，提高熟練操作、規(guī)范操作技能，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，杜絕返工，消除無用功。推進(jìn)班組質(zhì)量、效益一體化管理，組成以隊(duì)干、質(zhì)量驗(yàn)收員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督考評(píng)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，確保以最少的材料投入、最小的成本支出、最優(yōu)的工程質(zhì)量創(chuàng)建精品工程，進(jìn)一步激發(fā)礦井“治虧創(chuàng)效”活力。
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