近日，柴家溝礦召開生產(chǎn)積分制推進(jìn)大會，標(biāo)志著該礦推行的生產(chǎn)積分制管理正式落地。
會上，該礦相關(guān)人員現(xiàn)場講解了積分管理辦法，就積分管理辦法的推行進(jìn)行動員。并從企業(yè)管理遇到的瓶頸問題、積分制管理的優(yōu)點(diǎn)和作用、積分制管理的目的和意義、什么是積分制管理、積分制的適應(yīng)性等六個方面對積分制管理進(jìn)行了解讀。
據(jù)悉，該礦首推的積分制管理就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進(jìn)行量化考核，并且要用軟件記錄和永久性使用。目的就是全方位調(diào)動人的積極性，徹底解決企業(yè)管人的問題。通俗來說是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。核心內(nèi)容是把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動人的內(nèi)在動力，同時，每月對積分結(jié)果統(tǒng)計(jì)公布，設(shè)立月度激勵、累計(jì)激勵、年度激勵和榮譽(yù)激勵。讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
為切實(shí)讓積分制管理工作落地，該礦要求各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積分制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，從細(xì)節(jié)做起，抓好落實(shí)，讓積分管理辦法在礦井生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮效能，促進(jìn)礦井生產(chǎn)管理水平不斷提高。
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