機電分公司（廠）結合企情實際，精心安排部署各項工作，要求各基層單位要立足服務礦井生產(chǎn)，強化綜機設備管理，加大修舊利廢力度，確保大修質量進度，并確立十七項措施為礦業(yè)公司全面完成生產(chǎn)目標任務提供有力設備保障。
一是針對礦業(yè)公司關井壓產(chǎn)，加快北區(qū)礦井改造升級，合理釋放產(chǎn)能，提高人均產(chǎn)量指標水平，完成掘進進尺的要求，提前著手掌握各礦生產(chǎn)接續(xù)和備用設備情況，全面了解工作面安裝后、回撤前的設備狀況，做好相關安排，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)；二是積極參與礦業(yè)公司安全質量標準化大檢查，深入工作面了解設備使用運轉情況，提前做好預測和準備工作，保障礦井生產(chǎn)連續(xù)。對各礦工作面設備出現(xiàn)的問題，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決，保障礦井生產(chǎn)連續(xù)；三是在確保大修進度與質量的前提下，充分利用舊件復修，減少更新配件投入，控制維修成本，恢復設備使用性能；四是嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范，派專人對設備大修進行全程監(jiān)控，做好檢修記錄。并加強自制配件制作力度，降低設備大修費用。大修完成后，嚴格執(zhí)行承修單位、機電公司、礦業(yè)公司三級驗收制度，保證修理質量；五是在設備回收工作中，認真做好臺賬管理、時間安排和存放管理工作，嚴格按照回收方案進行，確保回收任務順利完成；六是對回收設備摸清設備狀況，分類存放管理。礦業(yè)公司內(nèi)部可使用設備，提前做好大修工作，為內(nèi)部調(diào)劑做好充足準備。七是每周召開一次生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，抓住時間節(jié)點，提前預測安排好生產(chǎn)工作銜接，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，采取措施協(xié)調(diào)好生產(chǎn)連續(xù)性，確保生產(chǎn)質量和進度；八是規(guī)范配件審批采購流程，嚴把綜機設備配件價格質量關，積極與供貨商開展配件代儲業(yè)務，減少儲備資金占用，分類跟蹤關鍵設備使用情況，及時做好備用準備；九是在大修工作中，嚴格按照訂單交貨時間倒排工期，對未按期完成生產(chǎn)任務分廠領導進行處罰；十是在質量管理中，嚴格按照技術規(guī)范及生產(chǎn)工藝流程操作執(zhí)行，狠抓各個環(huán)節(jié)，確保維修加工制造質量。并將生產(chǎn)任務和責任自上而下逐級分解落實到人，實行質量責任倒查追究制度，對因質量問題造成影響礦井生產(chǎn)的，按照上級規(guī)定進行處罰；十一是提高設備修理檢測手段，特別對減速機、鏈輪組件等進行加載、升溫試驗，承修單位不具備條件的外委進行試驗。關鍵部位的焊縫要進行探傷，并出具檢測報告；十二是對退租備用設備，摸清狀況，能在內(nèi)部調(diào)劑的堅決不購置，可以修理恢復使用性能的，堅決不購置新設備；十三是對于滿足內(nèi)部調(diào)劑的前提下，多余的非關鍵備用設備，利用現(xiàn)有的對外業(yè)務渠道，對外租賃，創(chuàng)造效益，盤活存量資產(chǎn)，提高設備利用價值；十四是繼續(xù)加強外委設備修理技術合作，拓寬修理范圍，減少外委修理業(yè)務。在已開展的綜掘機、采煤機修理合作的基礎上，對立柱鍍層損傷和刮板機底板凹槽的全長度熔覆技術進行合作開展；十五是抓緊落實制定綜機配件超市管理方案和零庫存運作模式，最大化減少儲備資金占用；十六是合理調(diào)整工作時間，抓好用電避峰填谷，對用電較大的鑄件生產(chǎn)高峰一律不得開工，利用晚間開爐生產(chǎn)，減少峰值電量消耗；十七是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，尋求新的經(jīng)濟增長點，對礦井常用消耗量大的配件，通過技術攻關，對外合作等方式，力爭在年底開發(fā)出1-2個定型產(chǎn)品，增加企業(yè)收入。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
